在决战决胜全年目标任务的关键时期，西北能化公司扎实推动安全管理稳定向上、生产运行质量不断向优、发展态势持续向好，公司上下凝心聚力、铆足干劲、吹响年末“冲锋号”，以“满格状态”坚决打赢收官攻坚战。
以顶格标准，夯实安全“重头戏”。以“党建+”理念统筹推进各领域工作，实施“党建+安全”工程，落实“两会”融合，组织生活会与安全案例反思会一并召开；实施“两日”融合，每月主题党日与安全警示日同步进行；推进“两课”融合，党支部季度的“微党课”与“微安课”联合组织。实施“党建+隐患排查”，筑牢安全“防护网”。每周一开展安全生产大排查大整治，安全管理提升行动。坚持从“严”“微”处着力，紧盯薄弱环节和关键岗位，以“人、机、环、管”四个方面为抓手，开展岗位隐患排查和作业风险辨识活动。同时将专项检查、突击检查、动态检查相结合，推动现场排查，列出整改清单，形成闭环管理，做到隐患早发现，小病早解决。
凭严格措施，目标引领“再加劲”。西北能化公司紧密结合入冬安全环保大检查的问题清单，开展设备防寒防冻措施排查与整治，确保生产装置“火力全开”。通过党员“亮身份”活动，号召全体党员发挥模范带头作用，让操作更为精细、监督更为严谨、巡检更为细致，确保各车间设备安全稳定运行。同时坚持把深化形式任务教育与全年目标任务紧密结合，遵循“重点突出、专业对标、优化组合”的原则，进一步落实管理干部包保制，公司领导班子成员带领部室管理人员深入各部门、车间、外委单位与职工面对面讲清形势、讲足信心、讲明任务，凝聚全员思想共识，坚定“冲刺四季度、奋力争全胜”的信心和决心。
用满格状态，全员参与“提质效”。西北能化公司持续强化用“紧日子”过“好日子”理念，保证长周期运行的生产组织原则，实施降本增效措施，助推公司减亏纾困。聚焦安全基础管理工作长周期运行、外部市场、调结构、内控指标、制度、技术革新等方面创效，明确60项创效清单，实施挂图作战，部门车间每周一兑现，公司每月召开推进会，公司上下以“奋战当前，一步不松”的硬核举措，责任到人，细化推进计划，抓实生产组织，突出质量控制，全面提升生产效率，铆足干劲，吹响年末“冲锋号”。（吕彩利 摄影报道）