12月21日上午，西北能化公司在办公楼三楼会议室召开12月份安委会暨“百日安全攻坚行动”推进会，公司党委书记、董事长任安全出席会议并讲话，公司副总师以上领导、各单位负责人及外协单位负责人参加会议。
会上，与会人员共同学习了习近平总书记关于安全生产重要论述精神，观看了水处理车间“12·6”地下联池漫水事件警示教育片，相关部门汇报了本月隐患排查治理情况、“百日安全攻坚行动”存在的典型问题、安全风险分析及管控措施落实情况。综合部、净化合成车间和承包商代表进行了12月份安全述职，各单位对2024年三违情况分别进行了深层次自我剖析。公司领导对下一步工作做出了安排部署。党委委员、副总经理（主持工作）郭勇要求，检维修作业要树牢“13条”安全屏障，要做好“百日安全攻坚行动”的宣传发动，要与锅炉检修、冬季“七防”、隐患排查整治等工作紧密结合起来，让全体干部职工真正明白“干什么、怎么干”。
党委书记、董事长任安全结合百日安全攻坚行动活动方案及岁末年初各项安全工作作出具体工作安排。他强调：一是盯思想，保持安全定力。2024年各项安全工作可圈可点，但是过程有惊有险，“三违”、事故事件还没有杜绝。要保持清醒认识，集中精力带好队伍，引导操作人员做好安全防护，有效遏制事故和险情的发生。二是盯任务，压实安全责任。要围绕安全生产责任制落实百日安全攻坚行动方案要求，逐项推进工作。安全监管部要梳理好制度要求，形成任务清单，各单位要自查自改、补缺补差，对不安全行为、不闭合隐患实行闭环管理，从源头治理风险隐患。三是盯流程、规范安全体系。要提升认知能力，实行安全联责机制，强化作业过程管控，要以二级标准化创建为抓手，进一步规范工艺操作、现场作业、风险辨识、反“三违”等方面的制度体系，为公司安全稳定运行提供制度保障。四是盯作风，保障安全效果。盯作风就是盯干部，管理干部要加强走动式管理，亲自干、带着干、教着干。要压实作风，做到白天“走、干、讲”、晚上“读、写、想”。要形成“怕”的氛围和风气，持之以恒抓好安全管理。（文：周锁 图：白少鹏）