安全是企业发展的“生命线”，临近年末，当前是决战决胜全年的“黄金期”，也是明年工作起好步的“关键期”，各部门各单位要坚持“两个至上”，强化安全教育，强化隐患治理，强化现场监管，牢牢守住安全底线，为公司高质量发展创优环境。
怀有“怕”的思想，强化安全教育，凝聚安全共识。开好班前班后会，保证每周安全大排查，安全隐患的闭合管理等是历经实践验证的开展安全管理的有效方式。各单位应运用好安全管理经验，高效引导职工从事故案例中反思差距、查找短板，进一步树立敬畏安全、敬畏生命的思想，真正有“怕”的心态。厚植安全文化底蕴，定期开展安全工作座谈，将“文化建设积厚度”的温馨融入安全生产。坚持学标准、懂标准，持续做好安全生产法律法规宣贯，增强职工从根本上消除隐患的思想自觉和行动自觉。强化“逢查必考”机制，以提问的形式和考试结果检验培训质量，推动职工安全意识和技能素质同步提升。步步为营，让薄弱人员不再薄弱。
有了“怕”的意识，强化隐患治理，消除安全隐患。责任落实是抓好安全生产的灵魂。要压实各级人员隐患排查治理工作责任，建立健全隐患排查治理责任体系，构建隐患排查长效机制，做到各部门、各车间、各岗位全覆盖隐患排查。完善双重预防机制，严格落实安全风险辨识评估，利用岗位人员每班自查、班组班班排查、车间突击检查等形式全方位开展隐患排查治理，将双重预防机制与管理层、技术层和操作层各负其责的日常安全管理有机融合，确保各类风险可防可控。对查出的各类隐患问题实行挂牌督办，做到小问题不过夜、大问题有整改、特殊问题急处理，全力打造本质安全环境。坚持对安全问题“零容忍”，坚决查处隐患不整改行为，对隐患问题整改不积极、逾期未整改、屡查屡犯等情形，严肃追查，考核问责，确保全员扑下身、沉下心抓安全。层层跟进，让薄弱环节不在薄弱。
守牢“怕”的责任，强化现场监管，共筑安全防线。分级管理，逐级负责。要加大现场安全监管力度，重点聚焦隐患、“三违”排查治理关键环节，杜绝抢进度、赶指标，层层抓好安全生产责任制落实。充分发挥班前会作用，提高班队长、职工的安全操作技能，增强职工安全责任意识、岗位责任心，管住人的具体行为，做到标准化、规范化作业。值班领导坐镇指挥，职能部室人员也要坚守现场，真正上好现场管理“双保险”，环环相扣，让薄弱时间不再薄弱。同时，要加强安全监管队伍建设，定期组织安全监管队伍“带着问题到现场”，重点检查人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素，强化薄弱地点、薄弱工序、薄弱设备等安全管控，将安全工作重心落实到现场每个环节。让我们在安全生产中始终怀揣“怕”的责任，用这份责任和谨慎守护每位职工的安全。（任立志）