岁末年初，收官在即。西北能化公司自停产整改后，8月11日开始正常生产，截至12月19日，产出精甲醇140116吨，日均产量1086吨，达到投产以来的最好记录。全体西北能化人正以奋进之姿冲刺年度各项目标任务。
安全管理“拼力度”。落实“一作业一辨识”，严守作业安全交底、审批与监护环节，消除隐患于萌芽。做好冬季“七防”，对关键设备、管线拉网排查，做好降雪天气应急预案，清除防冻防凝盲点。做到“零容忍、全覆盖”，逐级压实责任，遏制“三违”和安全事故，开展班前班后会“每日一警示”学习，强化职工安全责任意识，营造安全氛围。常态化开展隐患排查，做到隐患整改“不过夜”，验收闭环“不过夜”。推进智慧铸安，运用好双预数字化平台、无人机巡检等手段，从源头控制风险，做到本质安全。
生产运行“拼速度”。西北能化公司认真分析当前的外部形势，结合二十届三中全会精神及习近平总书记考察安徽重要讲话精神的宣贯研讨，严抓安全环保，优化生产运行，紧盯小时产量，严控非计划停车。强化生产经营过程管控，推动稳产高产，实现量的合理增长和质的有效提升，奋力推动稳增长和高质量发展取得新突破。
降本增效“拼强度”。建强用好劳模创新工作室，大力推进11项技改项目落地见效。开展“我为降本增效献计策”活动，征集有效举措超60项。实行煤炭性价比日分析机制，较市场平均价减少425万元。定期研判甲醇和副产品市场，运用竞拍销售模式，平均售价超过周边企业。推进材料配件国产化替代、电力多边交易、零星工程自营、修旧利废和政策资金争取，年节支创效约958万元。8月11日正常生产后，平均每月较停产期间减亏1200万元以上。
（白少鹏 摄影报道）