12月18日下午，西北能化公司11月份经营分析会在办公楼三楼会议室召开，公司副总师及以上领导、各单位负责人参加会议。
会上，财务部汇报了11月份生产经营指标完成情况和指标考核情况，经管物资部通报了降本增效专项行动指标考核情况、2025年降本创效管理实施方案、2025年经营绩效考核管理办法、降本创效责任清单。公司领导结合根管领域对下一步经营工作进行了部署。
党委书记、董事长任安全听取了汇报，他指出，要充分肯定成绩，坚定信心。复产后公司的经营效果和安全生产运行情况受到了集团公司领导的认可，各单位既谋又干，既干又算，成本大幅下降，减亏幅度逐步加大，相比恢复生产前月减亏1200-1500万元。各单位要坚定信心，继续落实好下一步降本增效各项举措。要清醒认识形势，担当作为。目前，减亏脱困任务艰巨、责任重大，要认清形势，强调算账意识，做好压力传递，展现担当作为，进一步保障生产装置维护、检维修质量，为高质量发展打牢稳定的生产运行基础。要确保举措落地，同效共创。发挥两个小组作用，落实好三个工作机制、五项工作举措、九个降本创效目标分类、二十余项考核分类和131考核模式、三项专项奖励等内容，并形成制度，纳入到明年的经营管理工作中去。要建立健全激励机制，树立正确导向，各项降本增效措施要明确责任人，挂图作战。要加大政策解读和宣传力度，各单位做好降本增效措施解读，营造算账创效氛围，推进同效共创。（白少鹏 摄影报道）