12月16日下午，西北能化公司举办以“推动班组岗位达标，增强班组建设活力”为主题的班组建设论坛，公司副总师以上领导、相关部门党政负责人、车间主任及部分班队长代表参加活动。
此次班组论坛分为现场交流和专题会议两个阶段，公司党委书记、董事长任安全和党委委员、总经理郭勇各自带队，相继参观了净化合成车间、气化车间交接班室，听取了车间主任关于班组建设的成果分享。随后，郭勇在办公楼三楼会议室主持召开了专题会议。
会上，党委委员、副总经理陈争峰宣读了《西北能化公司关于2024年班组建设优秀案例奖励的决定》，公司领导为获奖班组颁奖。
获奖班队长作班组建设优秀案例交流，与会班队长围绕降本增效、班组建设等内容注意发言，公司领导与大家面对面沟通交流，陈争峰要求班队长要从严格执行制度、规范员工行为方面着手，进一步强化班组建设。郭勇指出班队长要加强自我管理、现场管理和团队管理能力，进一步提升班组战斗力。
任安全充分肯定了大家在恢复生产以来在稳产高效上所做的努力，要求各车间主任、班队长要认真研读优秀案例，运用好气化车间、净化合成车间在班组建设中的优秀经验，做好提炼优化，安全监管部、生产技术部要常态化组织班组论坛，确保“兵头将尾”发挥作用。
任安全强调，要打造五型班组。打造技能过硬型班组，以高技能人才培养作为班组建设的落脚点，提升装置把控能力和“拍板”能力。打造本质安全型班组，要从思想认识、管理体系、人员素质等维度发力，全方位提升本质安全水平。打造创新赋能型班组，要推进管理创新和技术创新，探索运用无人值守、自动化减人和机械化换人，在数字化、信息化建设上有所突破。打造经营效益型班组，要聚焦降本增效这个主题，堵住出血点，创造新效益，减少跑冒滴漏等过程中的损失，助力企业摆脱长期亏损的不利局面。打造活力和谐型班组，要注重氛围引导，为班组注入正能量，让员工在和谐、充满活力的工作氛围中提升工作效能。要注重两个提升。提升自主管理，加强领导力、向心力、牵引力，锻造“素质过硬、放得下心”的员工队伍，要制定员工能力提升的硬措施，创新形式开展员工培训，做到寓教于乐。要在落实安全互保机制的基础上构建互助体系，班组间良性互补，做到班次交接责任不交接。提升班组文化建塑水平，要建塑亲情文化，加强凝聚力建设，通过班组全家福、车间全家福、邀请家属进班组，“三违”家属帮教等形式，树牢“一家人”和“为了一家人”意识。要建塑科创文化，要用好劳模创新工作室，围绕企业生产运行中的难题去攻关，各车间要组建创新团队，结合自营工程、“五小”科技、合理化建议积极探索设备周期提示、远程报警集成等新方向，有效推进企业智能化建设。建塑标杆文化，要选树标杆，评选标金牌班长、杆班队长、标杆班组、进步最快奖等奖项予以表彰。
任安全要求，要严管厚爱。要自上而下加强对班队长的重视，严格班队长公推公选制度，运用好班队长半年动态考核结果，严格班队长末位淘汰、撤职管理，确保管到位、要求到位。要提高班队长待遇，薪酬待遇不低于同岗位技术员水平。要畅通班队长成长通道，确保一定比例的车间副主任必须有班长岗位任职经历才能选用。要加强班队长培养培训，加强内部培训和“走出去”对标学习，探索班队长风险抵押金制度，增强正反向激励。最后，任安全指出，要发挥主观能动性，树牢主人翁意识、敬畏意识和算账意识，齐心协力，让企业在保生存的基础上打开高质量发展的新局面。（白少鹏 摄影报道）