11月6日下午，西北能化公司在三楼会议室召开10月份经营分析会，公司副总师以上领导，车间副主任以上管理人员参加会议。
会上，财务部通报了公司10月份生产、销售、成本、收入、利润等指标完成情况，经管物资部通报了降本增效专项行动指标考核情况。14项技改项目负责人汇报了技改项目推进情况以及技改完成效果实施情况。各部门、车间全面总结10月份经营效果，深入分析问题和不足，提出了相应的减亏脱困应对措施。
党委委员、总经理郭勇指出，要深刻认识到甲醇市场的周期性波动以及生产经营方面所面临的空前压力，从思想上破冰，转变观念、统一认识、形成合力，做到扭亏先“扭心”，坚决杜绝“认亏”、“任亏”，树立想扭亏、敢扭亏、能扭亏的决心。要多措并举、挂图作战，结合实际制定个性化指标，列好责任清单，主动抓好落实，确保减亏脱困工作取得实效。
党委书记、董事长任安全强调，一是提高站位、主动作为。要树立主人翁意识，敢于担当、勇于负责，树牢“算账”意识，引导广大职工人人参与，群策群力。二是精耕细作、抓大保小。广大干部职工要从生产、经营、运营、安全管理等方面出发，对销售、煤炭采购、材料备件管理、化工药剂、检修作业、工程管理、设备运转、技改项目、政策争取、固废管理、岗位优化、开停车优化、用电管控、外委用工、管理费用、劳保用品、安全费用、用水管控和研发项目等19个项目进行归类，认真分析研判，实现公司的长周期发展。三是压实责任、量化激励。要明确责任人、签订责任书，建立完善考核制度，定目标、定减亏量、定创效量，构建正反向激励机制，不折不扣落实减亏脱困各项举措。四是大力宣传，营造氛围。着力发挥正面导向优势，树立标杆人物、领军人物，提振信心，坚定信念，充分调动和凝聚减亏脱困的发展力量。（刘欣馨 摄影报道）