10月23日上午，集团公司党委委员、副总经理钱四发莅临西北能化公司调研指导工作，集团公司规划发展部部长刘兴芳陪同调研。
钱四发一行到达公司后直奔生产现场，先后前往生产控制中心和煤筒仓、装车平台、成品罐区等生产区域，通过实地查看和询问交流方式，深入了解公司安全生产、减亏增效、技术改造等情况。
集团公司党委委员、副总经理钱四发到生产控制中心听取西北能化公司现场汇报
集团公司党委委员、副总经理钱四发到成品罐区调研指导
座谈交流过程中，公司党委书记、董事长任安全回顾了西北能化发展历程和今年以来各项工作开展情况，深入分析了当前存在的问题和短板，汇报了下一步发展规划：一是在安全文化建塑上全面发力，二是在生产运行把控上全面发力，三是在经营管理提效上全面发力，四是在对标一流企业上全面发力，五是在人才队伍建设上全面发力，六是在拓展发展路径上全面发力，七是在党建引领融入上全面发力。其他公司领导分别就分管领域工作进行简要汇报。
钱四发在讲话中转达了集团公司给予西北能化的高度关注和殷切期望，充分肯定了公司实现产能变更、复工复产等工作成绩，认为“七个全面发力”的谋划部署思考深入、举措扎实，并提出了具体工作要求。他强调，要担当作为，充分认清集团公司和企业自身的经营形势，坚持将扭亏脱困当作最大的政治任务，坚决做到管业务必须管经营，主动担当、积极作为，牢固树立全员经营意识。要全面发力，坚持以抓大不放小为原则，扎实开展开源节流、降本增效的有效举措，大力推进技改项目可研论证，抓好盈亏平衡点和亏损最小化测算，立竿见影地开展“我为降本增效献计策”活动，积极配合集团公司推进原料用煤资源配置。要保障安全，坚持时刻紧绷安全弦，深刻吸取行业内外安全事故教训，尤其是淮南潘集“10·19”火灾事故教训，坚定不移推进二级标准化创建，深入研究并推进自动化、信息化减人举措，持续加大风险隐患排查管控力度，保障企业持续安全稳定发展。（孙少楠摄影报道）