10月12日上午，西北能化公司在三楼会议室召开9月份经营分析会，公司副总师以上领导，各部门、车间副主任以上管理人员参加会议。
会上，财务部对公司9月份整体经营情况进行总结分析，并对下一步工作重点进行安排部署。各车间全面总结9月份经营效果，深入分析问题和不足，提出了整改措施及今后努力方向。公司领导分别就降本增效等各项工作提出了意见和建议。
公司党委委员、总经理郭勇指出，要充分认识公司保运行、降成本、提效益的紧迫性，发挥经营分析会在优化资源配置、提高经济效益、提升管理水平和竞争能力、指引企业发展方向、维护安全和环保水平上的巨大作用。在生产系统方面，各单位要熟知工艺参数和能耗数据，控制好煤、电、水、蒸汽等能源的消耗指标，加强生产材料管控，提高管技人员业务能力，减少人员流失率，多措并举地保证设备长周期平稳运行。各经营部门要提高对经营指标的管控能力与水平，针对降本增效目标任务，深入分析，找准问题，为生产系统找到更加具有经济效益的发展路径，提升企业总体运营质量。（刘欣馨 摄影报道）