西北能化公司认真贯彻落实好集团公司领导和外部董事提出的新要求、新任务，充分调动一切因素，发挥一切力量，全力以赴打造成内部管理的典范，减亏脱困治理的示范。
9月16日，西北能化公司召开减亏脱困推进会。长期以来，集团上下给予西北能化极大的支持和帮助，我们要树立信心，下定决心，勠力同心，全力以赴投入到公司减亏脱困工作中去，始终坚定树立好“煤化工产业潜力巨大、大有前途”的信心。公司领导郑重表态“我们要带头做表率、讲政治、顾大局、讲忠诚、敢担当。”
迅速行动
9月18日上午，14项技改工作责任分解会。
9月19日上午，要求成立技改工作领导小组。
9月19日，西北能化公司召开全体中层管理人员专题会，要求每个部门均制定减亏脱困工作举措，每周召开14项技改工作推进会，学精神、知形势、谋思路、定任务，全面吹响减亏脱困治理冲锋号，发出任务书，各部门立下军令状，确保年底前稳产、高产。
9月21日，召开工作作风转变专题会。
目标已定、路径已清、任务已明、就看“怎么做”。
党建工作怎么领？
以党的政治建设为统领，压紧压实管党治党政治责任，大力弘扬伟大建党精神，突出党建引领作用，以政治站位上高度，融入中心加力度，三基建设推深度，文化建塑积厚度，作风建设显强度，关心关爱有温度，“六度”党建工作法，精心铸就“旗帜领航·点亮西北”党建品牌。以强化政治功能，提升服务功能为根本，以建好支部，建强干部为关键，以强化引领，严肃纪律为重点，全力推动全面从严治党向基层延伸，切实增强党员干部的创造力、凝聚力、战斗力。
经营两头怎么抓？
最大程度发挥自身优势，用好用足利好政策，在原料供应方面，坚持煤炭采购性价比会议，保证买到价优质高的煤炭，在产品销售方面，积极关注行业产品价格，灵活掌握运营形势，准确判断产品价格的变化，追求公司利益最大化。
生产系统怎么干？
坚持“安全是企业最大的效益，是职工最大的福利”的安全理念，“环保是企业发展的生命线”的环保理念和“波动就是事件，平稳就是效益”的生产理念，稳定生产负荷，优化工艺指标，提高运行效率，补短板、强弱项、扬优势，寻求生产系统最佳运行平衡点，实现生产系统“安稳长满优”运行。
管理系统怎么建？
优化顶层设计，理顺管理体系，破解制约和影响公司发展的体制性障碍，形成有效的激励约束机制和高效明晰的管理架构。明确职责体系，构建责任权利对等的管理机制，加强过程考核和结果运用，激发全员干事创业活力。树立鲜明的选人用人导向，让敢干者有“舞台”，让实干者有“平台”，让快干者有“擂台”，让会干者有“奖台”。
重大风险怎么防？
把维护企业利益放在首位，加强合规与风险管控，建立合规、内控风险管理体系，严把原料采购关、产品质量关、工程投资关、资金出口关，借助集团公司及周边企业的丰富经验，防范各类风险，最大限度降低安全环保，经营风险，夯实公司稳健发展基础。
员工队伍怎么带？
关心关爱好基层员工，大力倡导“航船”文化和“家”文化氛围，打造公司与职工命运共同体，在薪酬福利方面向关键岗位、生产岗位、劳动强度大的岗位倾斜，畅通员工成长成才通道，吸引留住优秀人才，增强员工的归属感、幸福感、获得感，努力打造一支有能力、有活力、有战斗力的员工队伍。
作风建设怎么推？
要按照公司工作作风转变专题会要求，全体干部职工要变虚为实、变乱为治、变松为严、变慢为快、变等为要、变推为担、变懒为勤、变守为创，增强落实意识，牢固树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识。对存在的问题，召开专题会议，就是要在西北能化来一次作风转变大起底、思想大解放，就是要让公司上下党员干部职工真正在灵魂深处警醒起来、惊醒起来、觉醒起来。要用“响鼓”打破“平庸”之念，用“重锤”击碎“躺平”之席，用“严规”狠刹“怠惰”之气，用“重典”扭转“落后”之势。让全体干部职工思想上有“震动”、工作上有“行动”、作风上有“变动”，形成公司上下起而行之，行则必至的良好局面。
用“紧日子”过“好日子”
惟其艰难，方显勇毅。长期以来，西北能化面对日趋严峻复杂的外部形势，坚持“低成本”战略，围绕“人、材、物和制度”为一体的成本管控体系。在思想上紧起来，树牢过“紧日子”思想，做到“无预算，不支出”，做到“花钱必问效，无效必问责”。把过“紧日子”思想落实到各项工作的全过程，激活内部动力，释放创效潜能。
在困难挑战面前，每一名西北能化人都不会退缩，都会立足岗位、齐心协力、团结致胜，把份内事做到高水平，份外事做出高境界，朝着减亏脱困、治理创效全面发起猛烈冲锋。（刘欣馨 摄影报道）