9月21日，西北能化公司组织召开工作作风转变专题会，车间主任以上管理人员、安全监管部全体人员参加。一段时间以来，我们在管理和作风上都暴露出很多问题，例如生产数据统计失真、值班信息错报、干部空岗缺位、会议照片弄虚作假、岗位巡检和控制室盯控不力、习惯性集体违章、值班人员随意调班、工作部署落实拖沓等问题比较典型。存在这些问题，倒逼我们要在西北能化来一次作风转变大起底、思想大解放，就是要让全体干部职工真正在灵魂深处警醒起来、惊醒起来、觉醒起来。要用“响鼓”打破“平庸”之念，用“重锤”击碎“躺平”之席，用“严规”狠刹“怠惰”之气，用“重典”扭转“滞后”之势，让全体干部职工思想上有“震动”、工作上有“行动”、作风上有“变动”，形成公司上下起而行之、行则必至的良好氛围。
我们要深刻反思，进一步凝聚起广大党员干部务实作为、开拓创新、真抓实干的思想共识，汇集起同呼吸、共命运、手拉手、共奋斗的强大力量，把良好状态转化成实际行动，坚持问题导向、目标导向和结果导向，吹响作风建设正当时的时代号角，共同谱写西北能化高质量发展的新篇章。
要坚持问题导向，提高工作站位，充分认识当前加强作风建设的重要意义。党委书记董事长任安全强调，我们干部职工要做到“八变八为”，我们每一名党员干部职工都必须审视自身在作风建设方面存在的问题，思考在工作中、生活上是否存在着“八个方面”的不良现象。对标对表改进提升，消除思想上的顽疾、杂症，以健康的身心应对各种困难和挑战。党员干部必须把改掉“八个方面”的不良行为，作为提升自身服务发展能力的“方向标”，深刻认识到唯有树牢作风建设这根弦，才能克服前进道路上的各种困难，才能化危为机，凝聚强大合力，不断推进企业的高质量发展。应对工作中的各种困难和挑战，谁也不能置身事外、孤军奋战，要发挥好“标杆效应”，顾全大局，敢于担当作为。当前，公司的发展及其艰难，极具挑战，面对这些困难与问题，唯有横下一条心，直面问题，勇敢面对，对症施策，找准反复出现问题产生的原因，查找体制机制弊端，调整深层次利益格局，拿出叫得响、立得住、职工群众认可度高的硬招实招，消除前进中的“老大难”问题，打通发展进程中的“肠梗阻”。
坚持目标导向，高标准严要求，以过硬作风与素质展示西北能化良好形象。目标的合理设定是一场斗争。思想上勇于正视矛盾，敢于面对问题，更要从行动上不怕触及矛盾、善于化解问题，以高度负责的态度和敢于斗争、善于斗争的精神，积极破解各种问题难题。提高现场管理能力，解决技术上的短板和经营上的弱项，紧紧围绕年度发展目标，明确重点工作责任分工和完成时限，通过目标分解，达到管理精益、队伍过硬、作风优良、优质高效的目的。目标的实现，需要我们具备一身过硬素质和能力。一是练就抗风险能力。风险面前，要时刻保持学无止境的思想境界和本领恐慌的危机意识，努力做工作上能独挡一面，不受外界干扰，不慌不燥，做足功课，拿出时不我待的紧迫感、只争朝夕的精气神、舍我其谁的责任感,不驰于空想、不骛于虚声,踏踏实实,稳扎稳打,才能把各项工作不断推向前进。二是练就走基层的“脚力”。党员干部要多深入现场、深入职工，在面对面交流中熟悉情况，从现场的管理中找准问题，从细微之处考察落实力、执行力，只有多走、多看、多问，走出常态、走出感情，走出效果，不能一阵风、一股脑、一时新鲜，做好长期吃苦作战的准备，在其位、谋其事、负其责。三是练就敢于斗争的魄力。时代在发展，社会在进步。面对沟通不协调、制度不匹配和管理理念有分歧等疑难问题，要具备敢于亮剑、迎难而上、动真碰硬，善于攻坚克难、善作善成的斗争本领，用事实说话、用真理辩论，不能听之任之，任由摆布，树牢做好工作的大局意识和处理协调问题的团队意识，在实践锻炼中增强品质、提高斗争本领。四是把作风建设成果转化为抓落实、强管理的强大动力。坚持结果导向，以结果逆推行动，引导实现预期目标。结果是检验过程的最好手段，以工作实绩和成效为准绳，层层压实责任，用职工的获得感、幸福感、安全感为评价依据。把“马上就办”、“办就办好”和“严细实快”的工作作风贯穿到工作全过程，确保各项工作按照时间节点如期完成，一步一个脚印谱写西北能化高质量发展新篇章。（任立志）