9月21日上午，西北能化公司工作作风转变专题会在三楼会议室召开，会议由党委委员、副总经理陈争峰主持，党委书记、董事长任安全出席会议并讲话，公司车间副主任以上管理人员及安全监管部全体安全员参加会议。
会上，安全监管部管理人员就近期安全管理工作作深刻检讨。
针对公司暂时停产整改和复工复产阶段在管理和作风上暴露出的问题，以及复产后的40天内，系统装置隐患不断暴露，安全标准化创建滞后，电子作业票办理不规范，工作作风问题不断放大的情况，任安全指出，公司目前处于关键时期，三级标准化验收迫在眉睫，管理水平亟待升级，减亏脱困任务繁重，部分干部却仍然骄傲自满、沾沾自喜、事不关己。以上问题，归根结底还是干部作风问题，只有彻底转变工作作风，打造良好的干事创业氛围，才能推动企业的高质量发展之路走深走实。
任安全强调，要切实转变工作作风，一是变虚为实，树立正确的安全价值观，坚持实事求是，坚持问题导向，实实在在解决现场存在的风险和问题。二是变乱为治，要做好制度、规程的执行和解读，坚决整治违章指挥、集体性违章和习惯性、放羊式管理等问题，强化追责问责。三是变松为严，要做到敢于斗争、“长牙带刺”，把全体干部职工怕事故、怕违章、怕考核的敬畏意识树立起来。四是变慢为快，要树立“今天再晚也是早”的意识，坚决执行，立即行动，不等、不停，确保工作见举措、见效率。五是变等为要，要扭转思想认识，坚持主动作为，遇到本职工作要主动认领并牵头落实。六是变推为担，在其位就要谋其职、尽其责，要主动担当，勇于负责，坚决整治推卸、逃避责任等不良作风。七是变懒为勤，要深入基层，做到“四勤”，了解一线，加强调研，充分掌握系统装置运行情况和员工思想动态。八是变守为创，要实现守正创新、科创赋能，关键在“悟”。要强化创新思维，主动破解发展难题，用好“劳模创新工作室”，大力培养人才队伍，持续推进信息化智能化建设，打开企业高质量发展的新局面。
任安全要求，做好安全监管工作，安全管理人员必须提高站位，主动担当，加强内部管理和学习，定期召开专题会议，充分掌握政策、制度、标准和规范，不搞弹性和变通。要做公司决策层的安全顾问，做安全生产管理部门的咨询员，做安全工作的协调员，做法规标准的解释员，做安全业绩的考核者，做先进安全工具、方法、标准的导入者，做公司未来发展的先觉者，做主要负责人的“绑架”者。
任安全指出，要实现工作作风转变，必须要以监督约束机制为保障。督查办要明确督查职责、制定工作计划，定期通报督查情况，实行积分制考核，加大追责问责力度。要按季度开展“不放心干部”评选，要建立干部“能下”的机制，将“不放心干部”评选和年终综合考评相结合，明确考评制度、管理体系和打分细则，加强考评结果运用，让那些“太平官”“安逸官”没有市场，给有能力、愿作为的人腾位置。（白少鹏 摄影报道）