8月30日下午，西北能化公司在三楼会议室召开8月份安委会（扩大）会议暨二级安全生产标准化创建推进会议。公司领导、车间副主任以上管理人员、各外委单位项目负责人参加会议。
会上，与会人员共同观看中化泉州石化有限公司安全生产标准化建设宣传视频，净化合成车间分享了标准化创建心得，公司党委委员、副总经理陈争峰对二级安全生产标准化创建作具体安排，要求各单位要认真学习《危险化学品企业安全生产标准化评审标准（修订征求意见稿）》内容，按照公司《进一步推进二级安全生产标准化创建工作实施意见》中具体责任分工表，自领任务，逐项自查。完善基础资料，形成体系。公司将定期召开标准化创建推进会议，集中解决难点问题，确保十月份顺利通过鄂尔多斯市应急管理局现场检查验收。
公司党委委员、总经理郭勇就近期安全生产情况进行总结分析，并就下一步安全工作进行安排部署，一是贯彻落实鄂尔多斯市常务副市长刘凤云约见公司主要负责人会议精神，按照12项问题整改要求，对已列出的39项整改举措，压实责任，立行立改。对常态化执行的工作任务，要及时跟进汇报整改落实情况。二是狠抓安全责任制落实，开展抽考和提问，确保安全生产责任制人人熟知。三是开展安全述职，各单位根据当月安全生产、装置运行和“双预”管理及管控措施等实际开展情况，编制月度安全工作总结，在安委会会议上随机进行述职。四是强化危险化品全流程管控，制定危险化学品储运、装卸、应急操作规程，全面梳理存在的安全风险和危险有害因素，列出管控措施清单，责任人。强化审批管理，确保安全措施落实到位。五是开展专项检查，开展劳动护具、安全工具检查， 检查过程要留痕，专人保管记录。六是开展监护能力评价，要对监护人掌握作业人员情况以及作业风险程度、管控措施的落实程度进行重点考核。七是完善安全教育培训方案，制定切实可行的安全、业务培训方案，列明培训内容、时间、地点，利用好每周安全检查，增强对培训效果的评估。
公司党委书记、董事长任安全梳理了当前安全生产标准化建设中存在的短板问题，并对公司下一步的安全生产标准化创建工作提出了明确要求。他指出，各单位要认真学习《危险化学品企业安全生产标准化评审标准》（修订征求意见稿），针对15项A级要素和85项B级要素制定自查整改清单，明确责任人和整改期限，保质保量完成闭环管理。
任安全强调，一是抓领导，各级管理干部要按照任务分工，各司其职、各尽其责、齐抓共管，形成层层传导压力、级级压实责任、人人挑起重担的工作格局。二是抓培训，规范培训管理是公司做好安全生产的当务之急和重中之重，各单位要以一丝不苟的态度，健全完善培训过程资料。强化《提升员工设备认知能力培训工作实施方案》执行力度，形成部门、车间、班组三级学习模式，以理论考试和现场提问形式相结合，确保培训工作取得实效。三是抓风控，全体干部职工要加强风险辨识能力，结合实际开展风险分析，经常性进行现场推演，确保风险隐患分析确认到位。四是抓措施，从安全管理、工程技术、应急管理、个体防护、教育培训等五大方面制定风险管控措施并落实到位，承包商归口管理部门要将承包商开展的检维修作业纳入本单位一体化管理，按照管理制度要求，落实各项安全措施。五是抓问责，各级管理干部要以身作则，不打折扣地落实各项工作任务。安全监管部门要“长牙带刺”，严管与厚爱相结合，形成工作作风严、“三违”查处严的安全生产氛围。最后，他指出，公司二级安全生产标准化创建时间紧任务重，各单位要压紧压实责任，按照时间节点统筹推进。结合生产实际，前往周边二级安全生产标准化企业对标对表，学习新理念、借鉴先进经验、提升工作效能。（文/王婷 图/刘欣馨）