8月29日下午，西北能化公司召开开车总结会议，深入分析开车过程中存在的问题，总结经验教训。公司副总师以上领导、各部门、车间副主任以上管理人员参加会议。
会上，各车间负责人汇报了开车过程中存在的亮点与不足，对遇到的问题深入分析，查找开车过程中的不足，制定整改措施，改进提升。生产技术部、设备管理部、安全监管部分别就本次开车过程中存在的不足进行反思，就下一步重点工作进行汇报。
公司领导对开车过程遇到的难题进行深度剖析，要求各车间会后再反思，从自身找问题，以问题为导向分析原因，提炼总结、吸取教训，完善操作规程、开车方案，补齐管理上的短板，收集生产过程关键数据，建立数据库，对异常参数、信息要加强关注，制定处置手段，结合生产遇到的事情，不断更新完善异常工况处置内容，建立有效的异常工况处置机制，为今后工作提供数据和资料支撑。
党委书记、董事长任安全对本次开车取得的成绩给予了肯定，表示本次开车总结会各车间汇报深入全面，要求大家下一步要有提升计划。任安全强调，工作亮点要发扬，遇到问题要深挖，以科学严谨的态度来解决问题，从提升五个意识来提高能力、锤炼作风。一是提高科学意识，通过数据来分析、研究问题，提高全员设备认知能力。二是提高敬畏意识，要敬畏生命，严格落实安全规章制度做好个体防护，提高业务能力养成良好的工作作风，做好本职工作。三是提高沟通意识，开停车过程上下工序的沟通，日常工作各部门之间的相互沟通，要加强信息的关注、信息传递来提高工作效率。四是提高执行意识，对待检查，态度要端正，隐患问题要立即整改，严格执行工艺指标管理，对上级领导安排的事情不能打折扣。五是提高奉献意识，管理干部要带领员工克服目前人员紧缺现状，要持续关注岗位生产状况，遇到异常工况要人到心到。广大干部职工要不断总结经验教训，完善管理制度，推动安全管理见实效和企业高质量发展。（任伟兴 摄影报道）