8月30日上午，西北能化公司在办公楼三楼会议室召开经营工作会议，公司副总师以上领导、各部门、车间副主任以上管理人员参加会议。
公司副总经理丁亚武汇报了上半年总体经营状况，下半年预算及资金情况，深入分析问题和不足，提出了整改措施及今后努力方向。
公司党委书记、董事长任安全同志与经理层成员签订《2024年经理层成员经营业绩责任书》
公司党委委员、总经理郭勇与各单位负责人签订《2024年经营管理目标责任书》
公司党委书记、董事长任安全听取了汇报，并对下一步经营管理工作提出要求，他指出，要认清形势、明确目标，坚决稳定安全环保基本盘、抓好系统长周期运行、下大力气推进经营管理升级、充分发挥科技创新实际效果、坚定不移扭转干部工作作风，力争实现安全无事故、产量达到14万吨、亏损控制在2.5亿元以下。
任安全强调，要全面发力、降本增效。要稳运行、保产量，保证装置“安稳长满优”运行。要谋市场、增收益，多元化运作降低煤炭采购成本和电力使用成本。要盯指标、提效益，强化指标控制提高装置运行稳定性。要强内控、降成本，坚持修旧利废和自营工程模式。要研政策、争奖补，加快政策资金争取。要抓技改、促发展，推动14项技改项目的落实落地。
任安全指出，要强化意识，提升经营管理水平。一是培养主人翁意识，人人参与公司安全、生产、经营以及班组管理，让员工深刻认识到自己既是生产者、管理者，也是经营者，使个人与集体的生产关系更加清晰起来。二是增强算账意识，各单位要精打细算，依据经营考核兑现机制，变“要绩效”为“算绩效”。同时将经营管理延伸到车间、班组、岗位和个人，按照分块核算的原则，建立车间—班组—个人生产经营考核管理体系，制定“递增式”奖励体系和“递减式”处罚体系，树立“干得多拿得多、干得好拿得多”的分配导向，确保分配公平公正，充分调动员工干事热情。三是强化执行意识，企业管理“三分决策、七分执行”，加强问责体系建设，将责任追究体现在每一项具体工作中，严格落实公司督查督办工作制度，确保每项安排部署事中有监督、事后有考核。
公司党委委员、总经理郭勇主持会议，并就贯彻落实会议精神提出三点要求：一要深刻认识公司抓好经营工作的重大意义，从内部节支降耗创效着手，从日常生产点点滴滴中入手，打赢这场扭亏纾困的攻坚战。二要全面传达会议精神，各单位要深刻领会、真正吃透会议要求，特别是任书记的重要讲话精神。三要扎实贯彻落实会议精神，各分管领导要牵好头，各部门、车间要负好责，逐项认领任务，形成任务清单，明确相关责任、时间节点和周期目标，把一项项减亏增效的举措真正落地落细，将其转化为实实在在的经营管理成效。（刘欣馨 摄影报道）