8月11日晚，经质检中心确认，西北能化公司采出合格精甲醇。
停产整改以来，在集团公司的大力支持和地方政府的高度关注下，西北能化公司全体干部职工始终坚定信心，统一思想，以高度的政治责任感和不懈努力，全力推动项目手续办理工作，全心维护人员队伍与设备设施稳定，全面落实系统开车各项举措，在停产10个月后，企业终于重回正轨。
从不可能到可能，找到手续变更的正确路径
2023年10月，受杭锦旗“9·7”事故影响，西北能化公司全系统停车。公司就企业发展现状、产能问题由来、产能变更手续办理等方面逐条研究，主动寻求彻底解决问题的模式。积极争取自治区、鄂尔多斯市和准格尔旗各级政府主管部门的支持，学习借鉴其他旗县成功变更经验。联系对接两级工科、发改、应急、环保、消防等部门，获取他们对公司产能变更的认可和帮助，从下至上寻求变更可能。邀请各部门现场检查指导，并出具各类评估、评价报告，为产能变更提供专业支撑。在停产整改期间，集团公司党委书记、董事长、总经理杨林先后多次到西北能化调研指导工作，集团公司党委委员、副总经理钱四发、总工程师傅崑岚、总会计师孙夕仁相继到西北能化解决企业遇到的困难，准格尔旗旗长亲自带队到市应急管理局联系协调，5月17日，西北能化取得项目产能变更批复，6月6日，鄂尔多斯市副市长吉日木图到西北能化调研企业合法手续办理情况。在各方的共同努力下，经鄂尔多斯市应急管理局现场核查、自治区应急管理厅审批，7月9日，西北能化取得年产30万吨甲醇安全生产许可证。
从凛冬到炎夏，保持人机环管的最佳状态
此次停车整改，西北能化经受了巨大考验，职工队伍和设备设施的稳定成为头等大事。为确保职工队伍的稳定和谐，公司建立思想政治工作包保制，开展职工基本信息普查，建立职工信息动态电子档案，形成暂时停产整改期间职工稳定工作的辐射功能和群体优势，对职工进行分片承包管理。深入宣讲形势任务。公司主要领导面向全体干部职工、领导班子其他成员面向各自分管领域，分批多次开展形势任务宣讲活动，先后开展座谈交流5次。做好正面引导，增强干部职工的紧迫感和责任感，实现统一思想、振奋精神、坚定信心的目标，停产至今，班长及以上骨干力量无1人流失。为做好生产装置维护，各车间及时排空各装置、管道水汽，清空停用水池，配置伴热设施。对易腐蚀设备进行充氮保护，降低设备腔体氧含量。制定设备盘车方案，明确不同类型设备盘车周期，定期开展盘车，开展专项检查，认真消除装置隐患，充分利用停产契机，对全系统进行细致梳理、维护保养，逐项落实设备检修计划，尽可能降低长期停产对设备的损伤。认真执行巡回检查制度，实行设备设施包机制，紧盯工艺指标变化，加强运行设备风险隐患排查，及时处置异常工况，为系统开车打下良好基础。
从锅炉点火到甲醇采出，顺利打通全流程
公司充分考虑装置设备连续近10个月停车影响，以及停车过程中先后历经零下24度极寒、零上36度极热天气等不利因素，不断调整优化开车方案，持续开展装置试车。扎实提升全员素质，开车前先后3次开展全员考试，充分检验员工对开车方案、应知应会、应急预案等内容的掌握程度，强化考试结果运用，做到考试不合格不予上岗。强化组织领导保障，制定开车时序网格图，成立系统开车领导小组，实行挂图作战。公司领导和生产系统各单位负责人全天候值班值守，集团公司化工部、当地政府应急管理部门均派驻专家，及时分析解决现场问题，妥善处置现场突发情况，为实现安全稳妥开车增添强力保障。成立党员、青年突击队，为现场急难险重任务处置提供技术支持和人力支持，不间断地开展“送清凉”活动，在二道门发放西瓜、绿豆水、矿泉水，主动前往中控室和各生产现场，为奋战在开车一线的干部职工送上防暑降温食品和药品。
最终，经过21天的鏖战，西北能化公司生产装置全流程打通，下一步，公司上下将总结此次开车经验，全力保障系统长周期运行。（白少鹏 摄影报道）