8月9日上午，西北能化公司在三楼会议室召开安全办公会，公司领导、车间副主任以上管理人员、新淮化工零排项目负责人参加会议。
会上，党委委员、副总经理陈争峰通报了对近期2起事故的处理决定，新淮化工零排项目负责人、水处理车间主任作深刻检讨，生产技术部部长、安全监管部部长、公司总工程师分别作出反思。
党委委员、总经理郭勇要求各级管理人员要针对2起事故，围绕是否从内心深处重视安全生产、有没有真真正正的抓落实、是否树立风险意识、有没有真正直面问题等5个方面进行反思，要知敬畏、明责任，在提升风险辨识、管控能力上下功夫，吸取经验教训，切实解决问题，加强开停车和检维修环节监督管理。
党委书记、董事长任安全针对2起事故指出，在系统开车的关键时期，半个月内接连发生2次事故，暴露出的问题令人警醒、发人深思，2起事故，归根结底，是安全价值观出了问题，安全管理架构不健全，制度执行和监管流于形式，导致行为失范、监管失效，最终发生事故。思想认识不到位，存在惯性思维和安逸、逃避思想，责任心不强，现场盯控不到位，缺少整体把控，习惯性违章长期得不到纠治。安全检查流于表面，水过地皮而不湿，风险管理和过程管理没有取得应有的效果。
任安全强调，当前，公司系统开车受到了集团公司和地方政府的高度关注，要压紧压实责任，常态化做好制度的学习宣贯，结合实际开展风险分析，经常性进行现场推演，确保风险隐患分析确认到位，有效防范事故。系统开车马上进入下一阶段，气化、净化合成两车间要保持平稳心态，提前预判，把困难考虑全面，同时关注重大危险源，排查介质泄露风险，有条不紊地组织好后续装置开车。（白少鹏 摄影报道）