7月19日上午，西北能化公司在三楼会议室召开系统开车动员会，公司副总师以上领导和各部门、车间负责人参加会议。
郭总指出，要严格按照开车方案，做到组织、方案、现场、人员、材料和应急管理六个到位，公司主要负责人、技术管理团队、车间管技人员和骨干必须在岗，要持续做好漏点和设备设施的排查，及时处理异常工况。要加强开车过程中检维修管理，进一步强化职工培训教育，保证开车过程中公用工程、公用管线和各工序之间的密切联系，实现统一指挥、统一调度，确保一次开车成功。
公司党委书记、董事长任安全要求各部门车间要统一思想、压实责任，增强工作的紧迫感、责任感，在系统开车前梳理漏点，研判风险，做好应急处置方案的综合演练。正确认识压力和动力，化压力为动力，充满信心、重视困难，以舍我其谁的态度克服困难，确保西北能化队伍经得起考验，交出一份满意的开车答卷。（刘欣馨 摄影报道）