为进一步提升承包商全链条管理水平，落实施工安全管理，西北能化公司严格执行承包商准入制度，从资质认证上严格把关，严格落实集团公司和公司相关制度规定。
近期，西北能化公司前往5家固定承包商单位开展安全管理专题会议。
会议要求，一是落实安全职责相关法律法规文件要求，严把准入关。明确承包商负责人及安全管理人员、作业人员的取证范围和标准，杜绝作业现场的疑难杂症、“低老坏”及作业人员安全意识淡薄等问题，自觉把安全管理融入现场实际，提升承包商队伍整体安全管理理念、意识和能力。二是严防安全管理存在的典型问题，严把作业关。提高作业现场作业标准，抓实承包商学习警示案例、施工作业前参加安全培训、必须进行风险识别、作业票必须现场签批、签批人必须持证签票、作业过程必须全程监管等工作，确保所有风险点处于可控、受控状态，确保安全检查纵向到边、横向到底，促进作业现场标准化水平提升，确保安全作业。三是杜绝典型性违章，严把奖惩关。建立安全管理考核体系，将承包商管理绩效与日常直接作业环节违章情况相结合，实行承包商考核及“黑名单”制度，将安全管理压力层层传递，形成承包商强化内部管理的“倒逼机制”，确保作业现场安全有序。
承包商管理是企业落实安全生产管理的主阵地之一，在推动企业安全高效发展中发挥着关键作用，加强承包商的安全管理是一项持之以恒、任重道远的工作。（文/周锁 图/王婷）