6月26日上午，西北能化公司在三楼会议室召开2024年6月份安委会，公司副总工程师以上领导，各部门、车间以及承包商负责人参加会议。
与会人员共同学习了习近平总书记关于安全生产系列重要论述，观看了《夏季安全生产“十防”要牢记》安全教育片，各部门、车间以及承包商负责人分别汇报了6月份安全工作及存在的问题。
任安全结合当前安全生产形势指出，一要强化员工培训。扎实开展安全教育培训，经常性进行考试测验检验培训效果，通过解读式学习、理解式记忆，依托劳模创新工作室的有利平台，让员工学到真本事，确保学有所获、学有所用。二要强化承包商管理。完善承包商管理制度，优化承包商施工方案，进一步明确责任，建立健全组织架构，提高承包商合规意识。开车前对全部承包商进行约谈，提要求、压责任，用好人员定位系统，严格二道门管理，将承包商队伍纳入公司管理体系，一体化管理。三要强化安全监管。安全管理人员要发挥作用、敢说敢管，切实维护制度标准，做好异常工况的监管、记录和处理，从严从细履行安全监管责任。四要强化安全领导力。严格落实“一岗双责”，管理干部要明确责任主体，切实履行责任，及时分析掌握设备状况和工艺流程，研判问题隐患，做一个“操心人”。要打造班组安全文化，组织班组论坛，提升班组管理力度，落实好防护措施和应急预案，确保开车工作安全稳定进行。（刘欣馨 摄影报道）