各位代表，同志们：
经过全体代表和与会同志的共同努力，2024年党委工作暨党风廉政建设工作会议和一届二次职工、工会会员代表大会暨“五一”“五四”表彰会圆满完成各项议程。会议表彰了公司“五一”“五四”先进集体和个人，全面分析了当前面临的机遇和挑战，明确了的形势和目标，为推动企业发展开创新局面奠定了思想基础。下面，就公司当前发展中心任务，我谈以下几点内容。
一、明确方向，找寻高质量发展的西北能化答案
“推高质量发展，圆好日子梦想”既是集团公司企业宗旨，也是全体皖煤人的不懈追求。作为集团公司在化工板块的重要一员，西北能化广大干群必须要明确：我们要推进什么样的高质量发展。
一是二级标准化年内达标验收。作为化工企业，安全的重要性不言而喻。自2017年9月投产至今，西北能化公司始终把安全放在首位，不断提升三级安全标准化的管理效能，始终保持装置的平稳运行，公司的安全管理水平、人员素质和装置稳定性逐年提升，满足了创建二级标准化的前置条件。近年来，各地安全生产事故频发，尤其是“9·7”事故后，当地监管尺度愈加严格。想要在行业内立足，在园区企业中争先进位，就必须实现安全管理水平和安全生产能力提档升级，必须实现二级标准化达标创建。当前，公司手续办理取得突破、复工复产迎来转机，创建二级标准化正当其时。各单位要明确任务、精准施策、把握要素标准，把二级安全生产标准化创建工作融入日常安全监管工作，逐级抓实二级标准化要素考核，形成过硬、过关的二级标准化，跻身园区一流企业。
二是建立高效经济运行新体系。要严格落实“制度建设年”要求，全面推进合规管理，扎实做好成本核算，完善财务预算和财务管理，全面细化分解各项预算指标，制定指标考核实施细则，闭合分解到各职能部门，提高预算执行力。在煤耗、水电方面精打细算，定期开展检查、统计工作，严控成本支出。加强设备管理，严控修理费用，以长周期发展为前提进行全面预算管理，提升设备管理系统化、专业化，推进闲置物资调剂、修旧利废，挖掘发展潜力，实现节支降耗。
三是新质生产力赋能企业发展。应用机械化、智能化、信息化的新技术、新模式、新领域、新动能和新优势，做到自动化换人、机械化减人、智慧化无人，为企业发展赋能高效能、高效率和高质量。加快推进二氧化碳捕集利用项目开工建设，上报集团公司审批，同时加大对其他发展项目的调研工作，加强科技创新，推动科创成果竞相涌现，促进产品多样化，增强企业核心竞争力。
四是锻造过硬的管理人员素质。西北能化公司作为技术密集型和知识密集型企业，具有高温高压、有毒有害、易燃易爆等生产特点，要坚决把住人的因素，关键岗位留“明白人”干“明白事”，强化专业技能知识水平的提升，提高公司注册安全工程师的考试通过比例和技师、高级技师的评定人数，管理人员要充分掌握工艺运行规律，准确把控装置、人员和现场情况，强化异常工况排查治理能力，确保有“拍板”确认和防控风险的能力。
五是营造活力十足的文化氛围。当前，西北能化职工来源广泛，涵盖安徽、内蒙、陕西、山西等省份，其中35岁以下青年占职工总数的70%，流动性大，思想活跃，必须构建有活力的文化氛围，持续推进“三基”建设，建立健全优胜劣汰、末位调整、公开竞聘机制，在实践中发现人才、培养人才、凝聚人才，搭建职工展示自己的平台和干事创业的舞台。群团组织要充分发挥桥梁纽带作用，创新载体、丰富形式，持续做好服务职工、服务青年工作，把大家拧成一股绳，劲往一处使，企业才能更有凝聚力。
六是力争职工收入稳步增长。职工收入是企业高质量发展成果的直观体现，职工的钱包鼓不鼓既是个人“幸福指数”，也是公司“发展指数”。投产至今，公司职工的人均收入从2017年的4万到2021年的8万，尤其是去年10月，进入停产整改后，在集团公司的鼎力支持下，职工收入整体稳步增长，不降反增，在岗人均工资达到10.67万，增长6.2%。收入稳定，队伍才会稳定，职工才会有奔头，企业才会呈现良性发展。今年初，集团公司“保安全、提效益”专项激励发放完毕后，绩效薪酬稍有下降，下一步公司将以复工促绩效、以收入增信心，确保广大职工获得更大的价值感和收获感。
二、扎实推进，绘就高质量发展的西北能化画卷
要力抓作风。解决好思想“总开关”问题。引导干部职工对照马斯洛需求层次理论，提高境界格局、端正工作态度，充满热情、充满激情，热爱工作、主动作为，急工作任务之所急、喜工作成就之所喜，争当“自燃人”，点燃“可燃人”，以模范行为带出好队伍、形成好风气，争做有情怀、有担当、有格局、有正能量的人。培养正确高效的思维方式。引导干部职工培养系统思维、目的思维、换轨思维、试错思维，主动以全局性角度看待问题，锚定工作目标、寻求解决路径，不怕失误、不怕挫折，将成功作为积累经验的途径，将失败作为帮助成长的契机，不断拓展思维边界，提高解决问题的能力。深化“三不”问题专项整治。大力整治能力不足、消极怠慢、不敢担当、执行不力的干部，去惯性、去被动、去安逸。坚持“不放心干部”先下后上，淘汰一批安全意识淡薄、安全知识匮乏、安全技能缺失的安全管理人员，充分发挥震慑作用，增强敬畏意识。
要力抓党建。强化政治引领。认真履行管党治党政治责任，牢固树立国企姓党的政治属性，旗帜鲜明加强党的建设，聚焦培根铸魂，深入学习贯彻党的二十大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想，持续开展党纪学习教育和党史学习教育，不断提高思想政治素质，坚定理想信念，引导党员干部落实好“一心向党、心系职工、忠于企业、勇于担当、善于作为、严于律己”的政治要求。突出党建融入中心。坚持“旗帜领航˙点亮西北”党建品牌创建与“六度”党建工作法深度融合，严格落实集团公司党委《推进党建工作与生产经营深度融合的实施意见》，深化拓展“党建+”工程建设，丰富党建与中心工作的融合载体，在公司推进高质量发展过程中，打造一批叫得响、有内涵、务实际、特色强的党建品牌。开展“降本增效在行动”活动，挖掘巨大创新潜能，引导党员立足岗位创新创效。激发组织活力。以提升组织力为重点，加强和规范党内政治生活，严格落实“三会一课”、民主生活会、组织生活会、民主评议党员、领导干部双重组织生活等制度，在全体党员中开展“三亮三比三创”活动，亮身份、比党性、创优政治品质，量标准、比技能、创优职业素养，亮承诺、比贡献、创优工作业绩，以高质量党建引领高质量发展。推进党纪学习教育。组织开展“党风廉政教育月”活动，举办“以学促廉守纪律、不忘初心铸忠诚”知识竞赛，观看警示教育片，干部讲授廉政微党课，参观廉政教育基地，在公司内网开辟“每日一课”党纪学习专栏，促进党员干部学纪、知纪、明纪、守纪，增强政治定力、纪律定力、道德定力和抵腐定力。
要力抓三基。提高标准化创建水平。运用好内部标准化评比手段，聚焦员工技能短板弱项，开展公司技能比武、实操培训和经验总结分享等活动，奖惩结合，查漏补缺，以安全专业带动专业安全，保证年内通过二级安全质量标准化验收。同时，从内外部打好对标建设组合拳，夯实基层建设、基础管理、基本功提升，让“三基”工作取得实实在在的成效。强化基层班组建设。开展“班组达标升级”活动，对照公司班组建设总体要求，全面梳理班组间管理实际差异，抓两头、带中间，有针对性地制定不同班组的解决方案和奋斗目标，建立包干和结对子帮扶机制，促进基层管理水平同步提升。强化隐患风险排查治理。深化隐患风险日报告机制，加大刻意隐瞒问题考核力度，引导干部职工正确认识“问题不等于问责，问责只是解决问题的手段”，杜绝害怕暴露问题、害怕追责问责心态滋生，真正把问题查出来、解决掉，严防“小隐患导致大问题，小问题酿成大事故”。发动职工开展“低头捡黄金”活动，对人的不安全行为和物的不安全状态进行随手拍、随时报告，并给予奖励，实现员工与企业双受益。提升职工素质水平。将提升职工技能作为培训工作重中之重，制定有针对性的技能素质提升计划，既明确整体素质提升标准，也因人而异制定阶梯式成长规划。用好培训效果倒查机制，常态化抽查职工应知应会掌握程度，发现不胜任本岗位工作的职工，同步追究培训源头责任。
要力抓对标。推进技术升级。全面开展对标一流企业行动，正确认识公司当前技术水平，不再拘泥于周边旗县和园区内部，放宽眼界，到国家能源集团、中石化、延长石油、晋能集团等处于国内领先地位的甲醇子分公司，寻求挖潜增效的西北能化方案。推进管理升级。带着现场6S管理、合规体系建设、机关提质提效等方面的现实问题，寻找合适机会邀请集团相关业务骨干到公司开展面对面教学，或安排专人到集团业务部门实践学习，规范工作标准、借鉴经验做法，促进基础管理能力提升。提升本质安全水平。积极前往麻地梁煤矿等集团内部先进单位，以及达旗亿利化学、中煤远兴等通过二级标准化评审的周边企业，不断扩展标准化创建的路径方法。学习新能能源安全基础文化建设，特别是该公司172部安全规章制度建设、“中安云”线上培训教育模式和安全积分激励机制等方面，夯实安全管理基础。通过以上对标行动，全面提升公司技术能力、管理效力，夯实安全管理基础，综合实力不断在园区内争先进位，努力跻身园区一流企业。
要力抓创新。持续强化技术创新。建强用好劳模（工匠）技术创新室，以设备改造提升产效优势、突破系统瓶颈。持续推进备件国产化替代，摸清国内装置设备制造和服务优势，逐步提高备件国产化比例。借助高校研发实力，针对内蒙当地煤炭成浆性特点，推进高浓度水煤浆耦合技术，开发具有地方适应性的特效添加剂，将具有自主知识产权成果进行工业化转化，切实激发内生动力。持续强化管理创新。持续强化管理创新。实现实施交旧领新管理，用好激励机制，有色金属、特殊金属、工器具和电气材料做到交旧一件领新一件。实行重要工程项目后评价和责任追究，确保资金优先投入促安全、提效率、增效益的工程项目，对立项不严谨、收效不明显和追加投资项目进行严肃追责。实行物资采购统一管理制度、统一信息平台、统一业务流程、统一物资编码的管理模式，采取集中招标、分期供货、分期结算方式进行采购，进一步降低零星采购频率。持续推进数字化转型。探索智能化无人机应用，目前市面上爬行、飞行无人机技术逐步成熟，使用无人机对火炬、储罐内外部进行可视化检查，以最快速度响应现场故障，通过照片和视频及时传送信息，为迅速决策提供支持。同时，搭载气体传感设备可实时监测危险化学品泄漏，搭载红外探测器可检查设备损伤情况，搭载特定工器具可实现简单检维修，在降低人员作业风险的基础上，提高工作效率。搭建高效信息管理平台，实现党务行政、安全生产、经营管理等各类文档集中管理和共享，实现经营数据、生产数据、设备管理数据、安全管理数据等统计和分析，集成电子自动化巡检、无人机信息传递和设备管理大数据模块，进一步推动管理效率提升。
要力抓项目。成立二氧化碳捕集利用项目管理团队，做好立项、报备、征地、建设等工作，主动对接各级政府和自治区农牧厅、准旗农牧局等部门，积极争取政策支持。前往准旗十二连城和呼和浩特托县、清水河县等周边蔬菜、瓜果农业生产基地和乡镇，走到田间地头，主动开拓、提前占领生态农业市场，探索常绿草场等畜牧业市场，做好客户储罐安装、维护和管道铺设，在为企业创造更多效益、实现绿色发展的同时，为国家“双碳”目标和地方农业发展展现国有企业担当。
要力抓队伍。搭建人才成长平台。用好三项制度改革和“三支队伍”建设机制，给优秀的专业人才拓宽成长路径、提高工资待遇。采取调整优化、公开招考、公开竞聘等形式，加大优秀年轻干部选拔任用力度，补充优秀年轻专业化人才。开展职称评聘工作，激励员工主动提升自身能力，推动技术进步，为人才梯队建设添薪助火。打造互动交流载体。举办干部大讲堂，邀请专家学者和公司领导集中授课，促进管理干部思维转变、业务技能和综合素质提升。开办班组论坛，邀请班组长轮流上讲台、个个当讲师，以探究生产难题、强化班组管理为主要科目，总结提炼工作中的经验、技巧，开拓工作思路，营造浓厚氛围，激发班组建设活力。提高人才培养精度。深入实施人才强企战略，对人员分工情况进行调整优化，做到专人专岗。为大学生做好职业规划，根据专业特长规划发展路径，引导其融入企业、扎根企业、服务企业，在西北能化公司体现价值、实现梦想。
要力抓文化。丰富精神文化生活。组织开展“读书月”、演讲比赛、征文活动等形式多样文体娱乐活动，让安全家文化、团队船文化，营造和谐相处、蓬勃向上的良好氛围。做好正面引导，宣传正能量的文化内容，进一步统一思想、振奋精神、坚定信心，提升员工的工作积极性和创造性，全面提高企业高质量发展的软实力。践行企业宗旨。坚持为职工把实事办好、好事办实，全心全意为职工办好“5件实事”，一是增配内衣、袜子等劳保用品，二是每季度举办职工集体生日会暨无违章职工抽大奖活动，三是装配新能源汽车、电动摩托车充电桩，四是建设“职工书屋”和“心理咨询室”“交流谈心室”，五是为女职工提供哺乳期专用房间，进一步增强公司号召力、凝聚力、向心力。