近期，集团公司召开安全生产治本攻坚三年行动动员部署暨4月份安全办公会（扩大）视频会议，西北能化公司设立分会场，副总师以上领导和各相关单位主要负责人参加会议。
为贯彻落实集团公司会议精神，深入推进安全生产治本攻坚三年行动，切实提升安全管理能力，4月5日，公司召开安全生产治本攻坚三年行动动员部署会暨4月份安委会，公司党委副书记、董事、总经理、总工程师许令奇主持会议，党委书记、董事长任安全出席会议并讲话，公司领导、车间负责人及相关工作人员参加会议。
会议传达了集团公司党委书记、董事长、总经理杨林在集团公司安全生产治本攻坚三年行动动员部署暨4月份安全办公会（扩大）视频会议上的讲话精神，宣读了《西北能化公司安全生产治本攻坚三年行动实施方案》，安全监管部、调度指挥中心、生产技术部、设备管理部分别就 4 月份风险管控要点进行汇报。
任安全结合当前安全形势指出，以三年专项整治为契机，全面进行隐患排查，时刻筑牢安全意识，夯实三基建设，强弱项、提短板，一要解决思想认识和工作作风的根本性问题，利用此次有利时机，加强思想认识，要求干部群众正确认识公司现状，树立敬畏意识，加大监管力度，坚决反对“三违”行为和作风不实问题。二要解决防控能力和拍板确认的决定性问题，要常态化防控安全风险，强化素质提升，了解掌握工艺运行规律，清晰把控装置，业务和团队情况，明确现场工作思路，把技术融入日常化管理，排查治理分析异常工况，确保有防控和自救能力。三要解决标准化创建的系统性问题，以二级标准化创建工作为龙头，以人员素质提升、作风保障为支撑，逐级落实二级标准化要素考核，抓实落地到各个部门、车间。同时，夯实安全生产责任制落实，从严管理和监督承包商日常工作。四要解决科技赋能和设备全周期的深层次问题，化工与设备密不可分，全面了解设备信息，对智能化，信息化设备使用过程进行控制、预警预判，实现设备全生命周期的升级化控制、完整性管理、预测性维修。（刘欣馨 摄影报道）