3月20日上午，西北能化公司2023年度综合考核暨党委工作目标管理考核会议在三楼会议室召开，西部管理公司党委副书记柏玉松携第三考核组全体成员出席会议，西北能化公司领导班子成员、副总师、部门负责人及职工代表参加会议。
会议由公司党委副书记、董事、总经理、总工程师许令奇主持，柏玉松就开展好综合考核提出要求。
他指出，要充分认识综合考核的重要意义。今年是全面贯彻落实党的二十大精神的重要一年，也是实施“十四五”规划的关键一年，开展综合考核是贯彻落实党的二十大精神的重要举措，是推动集团公司决策部署，推高质量发展的迫切需要，是推动管党治党责任落实的重要抓手，是激励干部担当作为的内在要求。通过考核推动各级领导干部树立正确的工作导向，引导各级领导班子和领导干部树立正确的政绩观，推动干部能上能下、能进能出，形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的良好局面，把工作的积极性、主动性调动起来，把心思和精力引导到抓发展、谋发展、促发展上来，形成干事创业的浓厚氛围，推动实现集团公司“一进位、双稳健、三增加、四投产、五突破”工作目标。
他要求，要准确把握考核的关键环节。吃透综合考核精神，准确把握考核对象、考核内容、关键环节，有序推进考核工作，实事求是作出评价。要准确把握考核步骤，通过大会述职、个别谈话、民主评议、实地查看、考核评定五个步骤，全面了解基层领导班子和中层管理人员2023年度工作实际表现。结合巡察审计、信访维稳、意识形态，环境保护、改革创新、大监督检查，日常调度询问等，进行综合研判，提出综合考核的意见建议。
他强调，要严格遵守考核纪律。综合考核工作涉及面广、工作量大，要高度重视，积极配合，高质量完成考核任务。要提高站位，客观评价，本着对组织负责，对事业负责，对干部负责的态度，出于公心、实事求是，恰如其分讲成绩，具体深入讲问题，确保考核结果真实有效。要严明纪律，严守规矩，不弄虚作假，不歪曲事实，坚持实事求是、公平公正，客观考核，一把尺子量到底，切实维护考核工作的权威性和公信力，营造良好的考核氛围。
公司党委书记、董事长任安全代表公司领导班子做述职报告。他指出，2023年，是西北能化发展进程中的关键一年，面对行业低迷、市场下行和安全环保监管形势日趋严峻的不利局面，全公司上下紧紧围绕中心任务，坚持把“推高质量发展，圆好日子梦想”作为各项工作的主线，始终保持定力，坚定信心，凝聚起推动企业发展的强大力量。一是聚合力，增效力，党建引领擦亮新底色。公司党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，扎实开展主题教育，深化干部作风建设，全面落实“两个责任”，有效提升队伍活力，以“党建+”理念统筹推进各领域工作。二是动真格，见真章，安全管理展现新气象。坚持“两个至上”，认真学习习近平总书记关于安全生产系列讲话精神，持续推动二级标准化建设、提升智能化助安水平、开展常态化隐患防治、抓实高标准“三基”建设，实现全年零事故、零工伤目标，杜绝了非计划停车。三是出实招，见实效，生产经营开创新局面。严格落实“制度建设年”要求，全面推进合规管理，从优化供销链条、挖掘装置潜能、推进项目延伸等方面发力，企业的核心竞争力日趋增强。
在系统认真分析了2023年各项工作存在的问题与不足后，任安全就做好下一步工作提出了切实可行的举措。他强调，一是抓实品牌创建，彰显国企姓党政治本色。管好班子、带好队伍、建强组织，围绕中心工作，深入推进党建品牌创建，打造一批叫得响、有内涵、务实际、特色强的党建品牌，以高质量党建推动高质量发展。二是推进手续变更，破除企业发展沉疴顽疾。在集团公司的统一安排下，做好日常保运和复工准备，明确工作目标，落实工作责任，科学组织攻关，全力推动产能变更手续办理，积极解决多年想解决但无法解决的问题，为公司迈向高质量发展奠定基础。三是深化“三基”建设，实现安全管理升级进位。紧紧围绕“抓三基、反三违、严问责”安全管理工作主线，谋划新思路、出台新举措，全面开展“三不”问题专项整治，努力提升公司本质安全水平，不断创新管理方法打开工作新局面。四是压实干部作风，激活干事创业内生动力。严格落实集团公司深化“改办优”十五条举措相关要求，推进作风建设常态化长效化，引导干部落实“一心向党、心系职工、忠于企业、勇于担当、善于作为、严于律己”的政治要求，坚持以上率下、示范引领，锻造符合企业高质量发展要求的坚强队伍。五是建强创新平台，因地制宜发展新质生产力。充分利用近几年来“三支队伍”、劳动模范等尖端人才的技术优势，打造劳模工匠创新工作室，重点攻关课题，加大企业技改技措力度，持培育新质生产力，增强发展新动能，为加快构建企业高质量发展新格局迈出坚实步伐。
会后，考核组分别开展了个别谈话并实地查看了相关资料。（图/刘欣馨 文/白少鹏）