为全面宣传贯彻《西北能化公司2024年经营管理与监督考核实施意见》及合规制度相关规定，经管物资部、财务部等部门成立宣讲小组，深入各部门、车间，利用三天时间集中对绩效考核、自营工程、招投标、财务资金、修旧利废、物资供应等20余项制度进行了宣贯。
宣讲会上，副总经济师武云飞全面分析了公司当前发展形势和生产经营目标任务，系统梳理集团公司安全生产、经营管理相关制度，结合公司合规管理办法，深入解读了经营工作的总体思路、发展目标、任务安排、成本预算、考核兑现等内容。宣讲小组成员讲制度、举实例、摆数据，与各部门、车间干部职工面对面交流，从工程管理、财务报销、物资计划审批、招投标等几个方面解疑释惑，真正做到把制度要求讲清楚，把工作流程讲明白，把职工群众关心关切的重点问题讲到位。
本次宣讲，充分激发了大家主动参与生产经营工作的热情，通过各项制度的解读，广大干部职工对2024年工作目标和重点任务有了清晰认识，明确了“该干什么、该怎么干、怎么干好”，为下一步公司复产复工及长周期运行提供了制度保障，为推进企业高质量发展打下了坚实的管理基础。（高思雨 摄影报道）