今年以来，西北能化公司根据化工行业生产特点，以“时时放心不下”的责任感和“处处大意不得”的危机感，不断加强“三基”建设，坚持不懈挖潜力、补短板，为企业高质量发展赋能。
聚焦一线，抓好基层管理。公司紧盯人的不安全行为和物的不安全状态，注重制度建设，完善管理体系，修订内部管理制度79项，紧盯“不放心人”，加大“三违”惩处力度，年度反“三违”296人次。不断增强员工的安全意识、底线意识和责任意识，将每月“重大生产安全事故隐患”专项检查落到实处，实行现场作业包片责任制，确定各包片责任主体和隐患整改时限，对落实不力的车间、个人严肃问责，坚决做到措施落实不打折扣、隐患排查不走过场。及时完善设备管理制度，加强设备计划检修和定期维护保养，按照《特种设备使用单位落实使用安全主体责任监督管理规定》，针对特种设备三级监管责任，制定出切实可行的管理方案。开展季度优秀班组长评选活动，发挥班组长“兵头将尾”作用，全力打造“安全型”班组。压紧压实各单位安全责任，开展隐患排查、教育培训、应急救援演练，并进行月度效果抽查，纳入安全考核，营造“人人学安全、人人抓安全”的浓厚氛围。
加强管理，夯实基础工作。紧盯各类工艺指标，在强化系统主要指标控制和设备运行参数优化的基础上，从指标的变化趋势中寻找问题和突破口，从而对系统运行准确预判。完善现场巡检制度，将查漏、防冻等工作落到实处。利用人员定位系统，加大现场巡检管理力度，抓好安全措施落实。严格执行检维修审批和高风险作业管理制度。做好车间安全活动、安全培训、隐患治理等各类台账的督查工作，为企业发展夯基固本。
贴近实战，提升基本素质。针对不同岗位的员工开展专业化培训，制定行之有效的培训计划，增强各级管理人员的法律意识、风险意识，提高员工发现问题和解决问题的能力。为强化操作人员的实操水平和应急处置能力，统一编制培训大纲，每月开展一期全员“大”培训和每周各单位“小”培训，开展月度考核，全面考察各专业人员的学习成果，调动员工学习的积极性。进一步提升全员素质、拓宽员工视野，每周五下午举办“化危为安”线上讲座，聆听优秀专家教师授课，让大家接触先进理念、学习前沿技术、了解行业信息，为企业发展提供强有力的技术保障和人才支撑。（王婷 摄影报道）