集团公司下半年经营分析会上提出了落实“六个聚焦”，完成“六个确保”的奋斗目标，对今年“下半场”如何前行作了部署安排，目标明确、措施具体。“六聚焦、六确保”涵盖了三基建设、稳定增长、降本增效、质量发展、对标一流、党建引领等六个方面，涉及24项具体任务，具有较强的针对性和可操作性，为我们扎实做好年底前各项工作，顺利实现全年目标任务提供了行动指南。因此，我们要不折不扣落实好“六个聚焦”，完成“六个确保”，以“跳起来摘桃子”的奋斗姿态，朝着年度奋斗目标冲刺奔跑。
落实“六个聚焦”，完成“六个确保”，必须守住安全底线，以联动机制共筑安全之堤。要“靶向发力”增强全员素质。从提高全员安全思想意识着手，动用一切宣传载体、宣传资源、宣传力量，传达贯彻好上级安全指示精神，开展好安全警示教育，营造强势安全舆论氛围。要“全民皆兵”共筑安全防线。党员干部争先锋、做表率，自觉在学习习近平新时代中国特色社会主义思想中汲取精神力量，争做安全标兵。共青团员提素质、筑防线，大力推进青年安全技能提升活动，深化“青安岗”创建，构筑“青字号”防线。要“春风化雨”凝聚全员合力。深化暖心帮扶行动，精准救助困难职工，提升食堂宿舍服务质量，拓宽职工诉求渠道，办好车位拓展等职工关心关注的好事实事。丰富职工业余文化生活，按照群众性、广泛性、经常性的原则，美中求乐，乐中求教，定期开展职工喜闻乐见的文体赛事，搭文体活动舞台，唱精神文明大戏，使职工在浓厚的文化氛围中陶冶情操、增进团结，为实现年度奋斗目标凝聚合力。
落实“六个聚焦”，完成“六个确保”，必须强化主人翁意识，控成本治低效防风险。企业生存之道在于降本，企业发展之本在于增效。立足企业发展实际，我们要进一步增强主人翁意识，从我做起，厉行勤俭节约，把过紧日子作为长期坚守的行为准则，降低成本支出，花钱就要见效，筑牢风险防线。要推进算账文化，深化全员全环节全过程降本减费、挖潜增效，细节入手促进增效；突出重点和关键风险点，深化全过程全流程要素的风险把控，最大限度地堵漏增效。要不等不靠、分类施策、扎实推进，努力止住“出血点”，探寻“造血点”，厚植“增长点”，齐心协力推动企业高质量发展。
落实“六个聚焦”，完成“六个确保”，必须不断转变作风，以务实作风推动全年目标实现。今年上半年我们开展“作风大转变，我该怎么办”作风建设大讨论活动，告诉我们，改变是痛苦的，但改变确是必须的。“工作作风不实的制约”始终是企业高质量发展的最大短板、最大瓶颈之一。各级党员干部必须提高政治站位，深刻认识作风建设的重要性紧迫性艰巨性，树牢“抓作风建设就是抓党风树形象，抓作风建设就是抓关键促发展，抓作风建设就是抓企业核心竞争力”的思想，常态化认真学习和落实集团公司关于加强作风建设的相关要求，找准定位、自我加压，下大力气转观念、重服务，转作风、塑形象，切实解决好“不愿为”、“不能为”、“不敢为”、“不善为”问题，以优良作风振奋精神、激发斗志、树立形象、赢得民心，为实现全年奋斗目标提供坚强作风保障。
落实“六个聚焦”，完成“六个确保”，必须坚持党建领航，推动主题教育成果应用转化。党建做实了就是生产力，做细了就是凝聚力，做强了就是竞争力。我们要始终坚持以党的政治建设为统领，以主题教育为契机，以“作风大转变，我该怎么办”作风建设大讨论活动为抓手，持续开展好专题学习，引导各级管理人员学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想，真正用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，不断提升自身政治能力、思维能力、实践能力，切实把主题教育成果转化为推动企业高质量发展的澎湃动能。
没有等出来的辉煌，只有干出来的精彩。2023年只剩下不到4个月的时间，时间不等人、机遇不等人、发展不等人，我们要最大限度地把智慧和力量凝聚到集团公司的科学决策和总体部署上来，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，把“任务单”列出来，“课程表”排出来，“路线图”亮出来，奔着问题去，盯着难题改，切实把工作做细做实，为顺利完成全年各项目标任务再发力、再冲锋。（任立志）