西北能化公司党委牢固树立“人才是第一资源”的理念，认真做好新入职大学生关爱培养工作，把新入职大学生管理纳入公司人才队伍建设，以识才的慧眼、爱才的诚意筑好暖心巢，让新入职大学生与公司共成长、同发展，扎根皖煤、奉献西北。
以“久久为功”的恒心育才。党委书记、董事长颛孙祖田在近几年新入职大学生座谈会上说：“经营企业,关键是经营人才,而经营人才的关键是造就人才、用对人才和留住人才,充分发挥出人才的内在价值,健全完善有利于人才成长成才的培养机制，培养具有竞争力的人才后备军，走好人才自主培养之路。” 西北能化公司党委始终坚持以久久为功的恒心执着育才，尊重人才成长规律，扎实做到因材施教、因需施教，多措并举培育人才。鼓励新入职大学生主动到生产车间、吃劲岗位上磨砺锻炼，以生产现场为“练兵场”，在实践熔炉中经风雨、见世面、强筋骨、长本领。秉持“十年磨一剑”的心态，立足长远发展，让入职大学生真正成木成材。
精“心”谋划，让新入职大学生留得住、干得好、有奔头。用公司的“爱心”，消除入职大学生的“担心”。制定新入职大学生管理办法，根据所学专业、兴趣爱好帮助制定个人职业成长规划，公司领导班子成员谁分管谁负责与新入职大学生建立包保对子，以家长、老大哥的身份与他们谈心帮教，在工作和生活上为他们提供帮助和指导；做好新入职大学毕业生轮岗历练工作，坚持把生产车间和急难险重岗位作为锻炼他们的第一课堂，让他们在安全生产、经营管理、党建等工作第一线轮岗历练、综合培养，在经风雨、长才干中增强解决问题、驾驭复杂局面的综合能力，努力把新入职大学生培养成政治成熟、业务精通、作风过硬、本领高强的年轻干部。
用“心”护航，让新入职大学生既成长、又成才、有成就。建立新入职大学生成才档案，跟踪记录新入职大学生的思想、学习、工作等情况，根据个体特质、专业知识和业务能力等方面培养使用，月度实行“无上限”考核，两个月召开一次座谈会并根据需要轮岗；采取帮带模式，全面推广“师带徒”培养，公司领导与新入职大学生结成帮扶对子，党支部书记为新入职大学生的第一导师，车间主任为第二导师，采取点对点、手把手带业务、传经验、教人生，言传身教、交流情感，切实提升他们对公司、岗位和专业的认同感，进一步激发入职大学生的工作主动性；实施激励机制，做好待遇激励、荣誉激励、精神激励、培训激励等工作，严格落实公司对大学生的各项政策，消除成长顾虑，增强在公司的获得感、荣誉感、幸福感。
广开“才”路，让新入职大学生想干事、能干事、干成事。常态化实施岗位公开竞聘，突出人岗相适，充分掌握大学生的学识、担当和能力，结合专业特长积极匹配对应岗位，让他们少走弯路、拓展捷径，并把他们放到重点工程、重点项目、重点岗位进行磨砺锻炼、墩苗成长；强化宽严相济，坚持严管理、严要求，对大学生工作中出现的苗头性、倾向性问题及早纠正，并建立容错纠错机制，使他们放下包袱、放开手脚大胆干事；建立成长成才双通道，实施工程技术岗位和管理岗位双通道晋级发展机制，畅通成长成才渠道，让他们在政治上有荣誉、有职位，更有施展才华的平台，既成长又成才。（任立志）