面对公司当前复杂严峻的经营形势,水处理车间以公司党委书记、董事长、工会主席颛孙祖田2023年工作会议及上半年经营分析会讲话精神为指导,车间全员牢固树立“省下的就是挣下的”和过“紧日子”的理念,不断刷新理念、解放思想,将创新管理与降本增效工作深度融合,凝聚力量开源节流,深挖内潜新空间,深耕低成本“责任田”,以实际行动为公司“安全无事故,产量三十三,减亏一个亿”目标任务贡献水处理车间力量。
响鼓重锤力促管理创效。水处理车间以公司制发《进一步强化作风建设的十项规定》,开展“五治五比五强”作风建设专项活动,梳理16条不良作风为出发点,以“三基”建设为抓手,深刻剖析车间存在短板和不足,要求车间全员以强烈的责任感和使命感,融入企业发展大局,清醒认识当前形势,承压奋进,在日常工作中多“照镜子”,沉下心来反思自己的不足、缺点和差距,搞清楚问题是什么、症结在哪里,提振士气凝聚干劲,激发工作热情,改进工作方式方法,以“三基”建设提升管理效率,树立“管理也能创效”,引领降本增效低成本新风尚。
“喊破嗓子,不如甩开膀子、干出样子”。根据公司2023年初下达药剂消耗预算,车间按照“横向到边、纵向到底”的原则进行指标分解,将责任落实到车间、班组、员工,层层传递经营压力,通过对各类药剂消耗日核算、旬盘点、月分析进行精准控制,并与员工及班组绩效工资挂钩。上半年消耗液碱1804.65吨,较计划减少695.35吨,消耗盐酸1316.80吨,较计划减少531.20,消耗浓硫酸927.58吨,较计划减少32.42吨,消耗次氯酸钠92吨,较计划减少58吨,节约成本89.07万元。5月份水处理车间完成污水减量化、脱盐水300支反渗透膜国产化、7200㎡污水处理MBR膜国产化技术改造,在满足安全生产各项技术参数的条件下,通过膜国产化课题攻关,为公司降本增效136.8万元。截至6月份,水处理车间累计雨水回收61685m³,在为公司节省水资源的同时为公司创效32.1万元。往年大检修污水池清理通过公开招标由外协单位清淤,今年水处理车间号召广大员工发扬自力更生,艰苦奋斗精神,本次大检修总共清理淤泥300吨,按照招标单价核算,为公司节省费用约10万元。
降本增效永远在路上,水处理车间将持续在“省”字上下功夫,在“算”字上做文章。秉承“慎投入,不浪费”的原则,通过孵化的循环水节能改造、循环水节水改造、药剂国产化、零排结晶盐平衡化生产等项目,不断拓展降本增效新途径,全力打好金算盘,助推公司早日打赢扭亏止亏攻坚战。(水处理车间 冯锦钰)