西北能化公司坚持将“三基”建设与“安全生产月”活动有效融合,提振员工大修士气,营造安全大修氛围,公司根据往年活动经验,去糙取精,提前谋划,制定落实了包括主题宣传、教育培训、应急演练等26项安全生产月活动内容。同时,以“五进”形式,即进车间、进班组、进食堂、进作业现场、进外协单位,开展了25期“每日一题”、3期“有奖知识问答”和23期“每日一例”标准规范解读活动,引导班组人员“上标准岗、干标准活”。
举办消防安全技能比武大赛,来自基层车间的70余名选手在赛中学、在学中练,共同促进共同提高。积极开展线上“逃生演练训练营”和“人人讲安全 个个会应急”网络知识竞赛活动,公司共有二百余名员工参与“逃生演练训练营”直播课学习,96人获得结业证书,共拍摄“逃生演练训练”短视频5条,310人参与链工宝答题,总积分破万。 以不断强化安全生产红线意识、普及安全生产知识技能、提高员工安全素养为切入点,围绕安全生产基础知识、应急防范措施和高危特殊作业风险内容,开办安全生产演讲比赛和安全生产知识竞赛,有50余名员工受益。
联合周边企业和消防救援大队等单位,组织开展重大危险源专项应急演练,提高应急救援人员在紧急情况下妥善处置突发事件的实战水平,切实增强公司重大危险源事故处理能力。各单位结合生产系统开车实际,有序开展现场处置演练。
开辟“亲情寄语”专栏,播放员工家属“寄语声声话安全”微视频,引导员工深刻认识自身健康安全对家庭和单位的重要性,真正做到“四不伤害”,共有3个部门、4车间、1家承包商共计19名员工参加“寄语声声话安全”微视频征集活动。
“双预”成效显著助力基础建设提升。公司将本质安全提升作为基础建设的核心任务,今年年初建立完善了公司双预控平台,将各装置风险分析与隐患排查双预体系建设成系统化、自动化的线上平台,建立风险单元31个,隐患排查任务428项,构建了公司主要负责人、职能部门及车间管理人员等专业技术人员、岗位人员三级隐患排查机制,建立管控措施总数64673条,并灵活运用移动终端开展“随手拍”隐患排查。通过双预控平台的建设和完善,充分将双重预防管理机制从管技人员扩展到全员执行,聚焦全员履职尽责培育安全监管大环境。公司坚持“边运行、边优化,边自查、边完善”模式,确保了双预控系统运行成效显著,助力基础管理迈向更高水平。
巧用教育培训双通道化解工学矛盾难题。在去年教育培训“不走过场”专项自查行动基础上,今年对典型性问题进行“回头看”,对重点问题进行了再强调、再部署。公司创建线上、线下两级培训模式,根据各岗位特点,鼓励员工自主确立学习形式和学习内容,体现学习的主动性,逐步实现了学习内容、学习时间、学习主体的全方位覆盖。截至目前,线上培训针对管技人员开展8次,16课时,共计190人次,线下安全培训开展196次,共计3300余人次,共计超725学时。通过日积月累强化和辐射,不断促进员工明晰岗位职责、岗位标准,查漏补缺问题短板,扎实岗位专业素质和稳步提升全体员工基本功。(王婷 摄影报道)