上半年,取水证的办理,生产许可证的更换,完成煤炭采购的多元化,中控楼防爆改造提上日程,等等,企业发展大事难事错综复杂,形势严峻,取得以上发展成就真是难能可贵、振奋人心。成绩的取得,得益于各级领导班子的求真务实、狠抓落实,得益于全体干部职工的顽强拼搏、苦干实干,全体“西北能化人”用责任担当扛下了市场压力,用决心毅力应对了风险挑战,用实干实绩推动公司发展取得了新的成效。一段时间以来,我们可以说是“近忧”与“远虑”并存、“内忧”与“外患”同在。面对困难和挑战,公司领导班子以“推动减亏扭亏、对标追赶”为己任,始终坚守发展的定力和信心,把公司发展放在大视野、大发展、大格局中来衡量、来把握、来推进,团结带领广大干部职工砥砺奋进、勇毅前行,在困境中持续巩固了向好发展态势。下半年,任务更加繁重,一系列关系当前、影响长远的重要事项进入攻坚破题的关键期,这些都时刻考验着我们的管理水平、创效能力和运营质量,考验着广大干部职工会干事、能干事、干成事的能力和智慧,我们要牢牢把握“全力迎战煤炭市场下行有利于公司发展”这一根本逻辑,把广大干部职工的思想统一到“作风实、效能高”上来,把精力汇聚到落实各项部署中去,圆满完成全年既定目标任务。
要在党建领航中攻坚克难、推动发展。信心比黄金更重要。扎实推进党建实践,精心铸就“旗帜领航·点亮西北”党建品牌,聚焦“安全稳定,规范管理,效益可期,稳中有进”工作主题。压力之下,我们不能焦虑无措、瞻前顾后、畏难发愁;挑战面前,我们不能怨天尤人、悲观丧气、消极对待,要通过学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,做到公司上下思想统一、目标统一、行动统一。方向对了就不怕路远,我们要正视困难、看到优势,持续增强自信、坚定自信、传导自信。我们的信心来源于我们有一支“能吃苦、能奉献、能战斗”的过硬队伍,来源于每一名爱岗爱家爱西北的西北能化人,这是我们西北能化向更高质量发展的支撑、保障和底气。
要在作风转变中创新思路、变革破题。思想是行动的先导,没有思想的“破冰”就没有行动上的“突破”。面对公司发展的繁重任务,广大干部职工不能“穿新鞋走老路”,要主动跳出自我循环的“小圈子”,主动抛却“路径依赖”,主动根除“等靠要熬”思想,深刻认识“躺平不会等来辉煌,奋斗才能拼来精彩”内涵,工作中多问为什么,多思考怎么办,多琢磨最优解,真正把“作风大转变,我该怎么办”活动成果落到实处,真正做到把思想的“闸门”打开,牢牢抓住煤炭市场下行利于公司发展的潜在机遇,在推动发展上有新思维、管理上有新思路、作风上有新转变,形成创新发展的浓厚氛围。
要在瞄准目标中真抓实干、真见实效。一分部署、九分落实,再好的蓝图,没有落实,只是水中月、梦中花。对下半年工作,要精细分解,强力落实,严格考核,制订出符合公司实际的“施工图”、“作战图”。各级党员干部要扑下身子、率先垂范,争当“施工队长”、“攻坚班长”,用“冲锋身影”代替“声音遥控”,在一线抓落实,在现场干工作,确保各项任务目标落实落地、开花结果。
要在“我就是主人翁”中统一思想、汇聚合力。企业发展,就如一曲“大合唱”,只有踏着节拍、整齐划一,才能唱出雄浑高亢的主旋律。在发展面前,任何单位、任何组织、任何个人都是主力军、主人翁,都不能置身事外、“冷眼旁观”,需要上下同欲渡难关、群策群力克时艰、同舟共济谋发展,形成千斤重担众人挑的生动局面,让公司的决策部署落地有声,让专心谋事、用心做事、尽心成事蔚然成风,在全员的积极性和创造力竞相迸发的火热局面中,实现公司更高质量的发展。