“鹰，作为世界上寿命最长的鸟类，它可以奇迹般地活到七十岁。但大部分都在40岁前就会死亡，只有30%可以活到70岁高龄。而要活那么长的寿命，它在40岁的时候必须做出艰难而重要的抉择：要么等死,要么经过一个十分痛苦的更新过程——150天漫长的蜕变。跃上悬崖，拼命地敲打岩石，把自己的喙敲掉，直到新的喙长出来，然后把自己的爪子一个个拔掉，再长出新的，最后要拔掉自己的羽毛，然后获得重生……”此前，我们大张旗鼓的开展“作风大转变，我该怎么办”大讨论活动告诉我们，当前的现状就像“鹰的重生”一样，改变是痛苦的，但改变确是必须的！
作风建设大讨论，让我们必须清醒地认识到，若一味的因循守旧，固步自封，自以为是，不思进取，不思改变，不想改变，必定成为井底之蛙，必定被市场经济的快速发展无情地丢下。开展作风建设大讨论是一次躬身反省、触及思想灵魂的“自我救赎”；是一次直指陋习积弊，直指深层次、实质性矛盾的“深度整改”和“作风整顿”；同时还是一次重要契机，以此为突破口，拉开了公司奔向高质量发展的序幕，整改思想认识，整改不良习惯，整改工作作风，整改安全生产、经营管理工作中存在的突出问题……成为西北能化全面重塑的一次集中、深度和强势的发力。当前，西北能化公司“安全无事故、产量三十三、减亏一个亿、推进新项目、管理更规范、局面更和谐”的年度工作目标正在实施，“减亏脱困、重塑西北”已进入关键的攻坚期，在主题教育的调查研究中，我们已经掌握了制约公司发展的关键问题，我们必须牢牢将其放在重中之重、更加突出的位置抓在手上，下实功夫，加速进程，争取早日见成果见成效，为公司实现年度目标奠定坚实的基础、提供最大的保障。
从作风建设入手，提高发展质量，全员共识是前提。究其根本，公司高质量发展是全体员工对自身岗位工作的基本共识，它是全员意识、思想和素质的结合，是企业员工的行为方式的选择和行为结果的统一。全体西北能化人要逐步形成根植于内心的修养，无需提醒的自觉，以约束为前提的自由，为别人着想的善良。缩小其外延、拓展其内涵，西北能化的高质量发展就是一种全体西北能化人意识的觉醒，一种方向行为的养成，一种规章制度的约束，一种对“以人为本、生命至上”的价值观、道德观的守护。说到底，公司发展质量的核心问题是人的观念问题。重塑西北，就要抓住这些核心、关键和根本进行重新建构。从作风建设入手，把自己真正摆到大反思、大检讨、大检查中去查摆、去“纠错”，力除“陋习积弊”、“沉疴固疾”。这种触及思想、灵魂深处的查摆与“纠错”，正是从人的思想、观念、意识层面入手，进一步强化大局观念、行为方式、思维模式和制度约束的培养，进而提升自身综合能力，使发展理念自觉融入到各项工作和行为之中，发挥潜移默化、滴水穿石的作用。只有这样，公司的高质量发展理念才能真正渗透到制度建设、工作流程、管理模式及员工行为规范的过程中，渗透到每一位员工的思想深处，使每一位员工行为从他律走向自律，从而达到企业管理的更高境界。
从作风建设入手，提高发展质量，制度执行是关键。如果说，企业文化是一种柔性管理，制度执行则是一种刚性约束。管理制度、岗位责任制、操作规程、管理流程是各项工作的有效保证。要不断完善对各类管理制度建设，建立健全事故隐患排查制度。重中之重就是严格执行好岗位责任制，坚决做到失职失责必追，问责追责必严，让制度文化与执行文化在党员干部内心深处发挥其约束力。
从作风建设入手，提高发展质量，素质保证是根本。人是企业发展的决定因素， “企”字无人则止,有了人才有企业的存在和发展。要牢固树立“培训不到位是最大的隐患”、“培训是所有工作的第一道工序”的理念，建立健全科学系统的安全技术培训体系，持续开展各级各类培训和岗位“必知必会”培训，不断提升管理人员的科学组织能力和员工的自主保安能力，从而强化员工良好行为养成。要创造良好的学习环境，坚持多样化的培训方式，来促进员工技术水平和综合素质的提高，从而进一步强化广大员工安全意识、质量意识、遵章意识、纪律意识、文明意识和团结协作意识。
实现公司的高质量发展是一项系统的工程，需要反复抓、抓反复，长期抓、抓长期，恰似鹰的重生，通过作风建设大讨论和主题教育，一定会为推动公司高质量发展燃亮“希望之灯”。（任立志）