5月5日下午，空分车间开展“转作风、强管理、提效益、降成本”第一次大讨论活动，空分车间全体员工参加。
讨论过程中，车间员工分别从“作风转变、提升管理，我该怎么办”“节支降耗、提升效益，我该怎么办”等方面，各抒己见、畅所欲言，形后成问题清单及建议清单。
会议对下一步工作进行安排部署，要求车间全体员工面对问题要认真思考解决之策，杜绝系统长周期稳定运行期间的麻痹懒散，狠抓业务培训。要做好检维修物资合理利用及再利用，尤其是阀门、垫片修旧利废，要针对季节性变化和环境温度变化的工艺调整，适时启停冷冻机，合理设定空冷岛真空值。下一步，车间和班组要针对查摆出的问题，拿出切实可行的整改计划和措施，集思广益提出合理化建议，保证大讨论活动效果。（侯虎 摄影报道）