4月29日下午，西北能化公司召开专题会议，宣传贯彻集团公司“五一”“五四”表彰暨二季度经营分析会精神，公司党委副书记、董事、总经理许令奇主持会议，公司领导班子成员、各单位负责人参加会议。
会上，许令奇分别传达了集团公司领导吴玉华、陈稼轩、傅崑岚的安排部署和报告精神，重点解读了集团公司党委书记、董事长、总经理杨林讲话精神，并结合西北能化生存发展实际提出具体要求。
许令奇强调，自2020年以来，公司受甲醇和煤炭市场的冲击连年亏损，在生存线上苦苦挣扎，要想扭转当前局面、破除当前困境，必须变危机为新机、困局中寻变局，重点抓好以下四个方面。一要转变作风，结合“作风大转变，我该怎么办”大讨论活动，从思想深处查摆“慵懒散浮满”的不良作风，认真制定落实整改措施。认真贯彻落实各项管理制度，有令必行、有紧必止，保障制度执行的刚性。二要学会算账，生产经营要精打细算过日子，发散思维、开动脑筋，主动想办法降低消耗、提升效率。要推进工程自营，减少资金支出，降低作业风险。要知重负重、激流勇进，面对新形势、新问题要有新办法、新手段，不能墨守成规。三要提振精神，通过前四个月扭亏脱困举措不断落地，近两周公司已实现现金流不亏损，经营状况逐步改善，各单位要进一步坚定信心，做好宣传引导，上下一心全力完成年度各项目标任务。四要对标一流，要将站位提起来，目标放长远，积极对标国内同行业先进企业，不断优化各项工作水平，全面推动公司高质量发展。（文/孙少楠 图/戴军）