坚定信心 攻坚克难 全力打赢脱困发展攻坚战
同志们:
2022年,是公司投产以来生存发展压力最大的一年,连续三年甲醇行业亏损,延续三年的煤炭价格高企,压得我们不起抬头、喘不过气。面对前所未有困境,在集团公司的正确领导和大力支持下,西北能化公司上下始终坚定发展信心,直面发展困难挑战,勠力同心抓安全,未雨绸缪求发展,全年做到了安全生产无事故,甲醇产量破纪录,成本消耗创新低,职工收入稳增长。同时,党建领航作用更加凸显,领导班子集体更加团结,干群职工队伍更加稳定,干事创业氛围更加浓厚,各项工作有序开展、效果显著,受到集团公司领导的充分肯定。成绩的取得是全体干部职工共同努力的结果,在此,我代表公司,向全体干部职工的辛勤付出表示衷心的感谢!
一、1-4月份工作开展情况
今年以来,公司紧盯“安全无事故、产量三十三、减亏一个亿、推进新项目、管理更规范、局面更和谐”的年度工作目标,增强发展信心,统一干群思想,艰苦奋斗、承压前行,前四个月,在安全形势继续保持总体稳定可控态势下,装置产能实现新的突破,最高班产、日产分别达到416吨、1245吨,工艺调整节能降耗效果显著,每天节约动力煤近百吨。1-4月份完成甲醇产量12.69万吨,完成计划产量110%,实现销售收入26534.34万元,吨醇成本控制在2565.9元,顺利实现现金流不亏损的初步目标。
(一)抓实“三基”建设,实现安全生产无事故
全面抓好“三基”建设。按照“三基”建设三年行动实施方案细则,逐月分解目标,制定29条重点工作计划,统筹推进、联合行动,完善班队长素质提升“五项机制”,推进达标创建“五个到位”,实现训练“五个常态化”,推行安全宣教“五种方法”,全面掌握岗位技能等级、学历、持证等信息,不断稳固公司安全发展根基。4月份,顺利通过集团公司阶段性督导检查。
全力以赴保障特殊时段安全生产环境。针对今年“春节”“两会”等特殊时段,严格落实各级监管部门要求,认真制定特殊时段保障方案和检维修作业管控管理办法,实行承包商安全管理专人包保负责制和现场作业升级管理。严格审查各类检维修方案,定期现场检查、指导,做到全过程监督把控到位。严格落实领导带值班制度,持续开展岗前、岗中“隐患人”排查工作,并对留岗值守人员开展心理疏导。
深刻吸取事故教训。前四个月,国内安全生产形势仍不容乐观,阿拉善煤矿坍塌、北京长峰医院火灾等事故触目惊心。四月份,集团内部接连发生8起事故,给我们的安全管理工作不断敲响警钟。为此,公司组织全体管技人员集中讨论,深入分析每起事故成因,并结合公司实际举一反三,有针对性地开展事故类比风险辨识和隐患排查。各车间组织开展无脚本应急处置方案演练10次,演练节奏紧凑、贴近实战,增强员工应急处置能力。
强化现场监督考核。持续落实“工人违章干部反省”活动要求,持续营造严反“三违”高压态势。截止目前,处理“三违”58人次,考核金额53640元,其中,考核内部员工36人次,考核金额25920元;考核外部员工22人次,考核金额27720元。5名管理干部在安全例会上进行了自我反省,4名管理人员录制“工人违章干部反省”视频。在加强日常监督考核的同时,共组织开展夜间突击检查4次,值带班制度落实情况、消防应急反应能力,以及岗位人员精神状态、劳动纪律等方面,进行全面检查。
(二)强化技术创新,推动生产效率创新高
技术创新持续发力。外供天河水务蒸汽改造持续发挥效益,一季度外售蒸汽33071吨,增加收益660万元,全年预计增收3000万元左右。汽提塔放空尾气资源化利用、乏汽回收利用、气化细渣资源化利用、循环水系统节能改造改造等15项研发项目,均已完成可行性论证。项目实施后将为公司创造近1000万元左右收益,届时甲醇综合能耗可下降2个百分点,现场噪声及废气污染显著改善。
实施素质提升工程。以线上微视频、微课堂与线下讲堂相结合的方式,以内训制度为抓手,构建网格化培训体系。通过日常班前提问、班中消化吸收、班后总结提炼,将日常枯燥的培训融入到日常工作中,并通过多样化的应急处置演练,将理论与实践贯通。
强化安全自主管理。落实管理人员走动式管理要求,坚持问题发现在当场、解决在当场,确保问题不过夜。以班组的日常巡检与人员定位系统相结合,借助科学手段提高巡查质量,做到巡检有据可循、真实性有据可查。
全力准备年度大修。以4月30日为节点,有序开展年度大修准备工作,共统计检维修项目863项,包括特种设备定期检验、氧泵电机返厂维修、变换三通管线改造、两台磨机单机检修等重点项目。认真编制作业方案、安全措施、环保措施,提前辨识作业风险,并组织全体参检人员学习、考试。目前,各项准备工作已基本就绪。
(三)取水证完成换证,圆满解决生产制约难题
因批小建大问题,公司连续四年超批复用水,取水量不足成为制约今后正常生产的“拦路虎”。为此,公司主要领导亲自挂帅,组织专班专人“破局”,水利系统与黄河管理委员会、内蒙古自治区水利厅、鄂尔多斯市水利局密切沟通,工信系统与市、旗、园区工信局反复协调,同时争取到管委会的大力支持,通过多方努力,最终按照30万吨的产能获批新的取水证,彻底解除了生产用水的后顾之忧。
(四)增强经营意识,推动经营管理上台阶
强化制度管控。按照集团公司各项制度要求,结合西北能化公司实际,制定《煤炭采购管理办法》《工程管理办法》《招投标管理办法》等经营管理制度30余项,规范经营管理行为。
规范招投标管理。全面推行“优质采”招标系统平台,规范使用电子评标室,所有招投标资料全部实行电子化管理,招投标过程遵循“事前核准,事中监督,事后备案”,招标环境、人员全部受控。4月份,顺利通过集团公司招投标验收检查,其中电子档案建设领先全集团。
降低财务费用。为保证资金接续、降低财务费用,按季度向集团公司申请借款。截至目前,向集团公司申请借款2.5亿元,已到账2.08亿元,按照借款年利率与外部融资租赁年利率差计算,减少财务费用1000万元左右。
(五)严把进出关口,全力推进降耗创效
煤炭采购方面。通过一票制采购变革降低吨原料煤采购成本6元的同时,积极拓宽煤源,对区域内不同煤矿原料煤进行使用对比分析,最大限度降低原料煤的采购成本。目前,正在尝试掺配使用沙咀子煤矿动力煤,到厂单价较唐家会矿降低65元以上;积极推进羊市塔矿原料煤采购量提升工作,到厂单价较其他长协煤矿降低65元以上。
物资采购方面。统计近三年度的物资采购及消耗情况,科学测定物资年度消耗总量,尽可能实行年度集中招标、分期供货、分期结算的模式,公开采购信息,开放报价单位限制,增加供应商之间的竞争,降低采购成本、提升采购效率。
甲醇销售方面。积极探索与下游终端客户直供的销售模式,先后走访考察天津、山东等地6家下游终端客户,形成较为全面、客观的考察报告,为公司下一步科学决策提供依据。与29家客户签订长协销售合同,建立甲醇客户“一户一档”,完善甲醇客户管理评分标准,作为定期评比优质客户的依据。
(六)坚持党建领航,促进企业稳健发展
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十大精神,严格落实上级党委决策部署,着力强化高质量党建对高质量发展的引领保障能力,充分激发广大党员干部拼搏奉献、攻坚克难的干事创业热情,为全面完成各项任务目标提供坚强政治保证和组织保证。
政治引领不断强化。深刻领悟“两个确立”,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,团结带领党员干部群众以奋发有为的精神贯彻落实党的二十大作出的重大决策部署。按要求召开民主生活会,认真落实党委会“第一议题”制度、党委理论学习中心组学习制度,不断深化党的创新理论领会把握。深入贯彻落实上级党委的各项决策部署,履行党建工作主体责任,健全完善长效机制,修订《党委会议事规则》,落实《“三重一大”决策制度实施细则》《党委会前置研究讨论事项清单》等制度,确保决策民主科学。
理论武装不断增强。抓好政治理论学习,把学习习近平新时代中国特色社会主义思想理论、党的二十大精神、党章党规等,作为政治理论学习主要内容,筑牢全体党员对党绝对忠诚思想根基,推动新思想入脑入心。严格落实领导班子党委中心组集中学习、基层党支部“三会一课”学习,及时学习党的创新理论。
组织建设不断夯实。公司党委对23名入党分子进行集中培训,按要求召开组织生活会和民主评议党员,及时开展“红色星期三”主题党日活动,深化“一支部一品牌”建设,认真落实谈心谈话制度,坚持党员领导干部、党支部书记带头讲党课制度,开展党员轮流讲党课活动。
作风建设不断深入。开展“作风大转变,我该怎么办”大讨论活动,严格落实集团公司“改办优”十五条措施要求,持续开展“五治五比五强”作风建设专项活动,推进工作实打实、硬碰硬,重点抓作风不实、执行不力、推诿扯皮、效率低下等履职尽责问题治理,在全公司上下掀起作风转变的高潮。坚持跟踪问效,抓好常态化作风建设督查,充分彰显“敢于同先进比高低的志气、敢于对顽疾动真格的骨气、敢于同自己过不去的底气”,推动党员干部作风实现新转变、新改观、新提升。
“三支队伍”建设不断加速。坚持好干部标准,持续锻造“三支队伍”、后备梯队建设、岗位公开竞聘等员工成长成才渠道,选培年度“三支队伍”人员31人,公开竞聘2次,选拔使用队级干部3人、专业技术人员2人、班长1人、主操1人,进一步畅通职工晋升通道。
前期各项工作虽然取得了一定的成绩,但仍然存在骨干力量流失、装置隐患不断暴露、煤炭价格波动幅度较大、甲醇市场形势把控不准等问题,对此,公司上下要有清醒的认识。
二、下一步工作打算
下一步,公司将紧盯安全稳定、扭亏脱困、规范管理,抓住政策和行业的利好形势,不断强化内功,狠抓安全生产经营,深入优化内部管理,强化降本提效,全力推进各项工作圆满完成。重点抓好以下四个方面工作:
(一)坚定不移推动安全责任落实
牢固树立安全第一意识。始终把安全摆在开展一切工作的首要位置,深入贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述,把“第一责任人”责任落实到各项工作中。围绕安全无事故目标,强化细化隐患风险排查治理,实行隐患风险日报告机制。我再强调一次,各级干部职工不能滋生害怕暴露问题、害怕追责问责的心态,你们把问题捏在手里、藏在心里,总想着靠着班组的力量、车间的力量解决,但系统不会说谎。你不解决它,它就会像病毒一样不断滋生扩散,最终发展成被迫停车才能解决的大问题,甚至可能酿成不可挽回的事故。开展安全检查时,不要为了所谓的兄弟道义,错误地帮助其他单位隐藏问题,只有真正把问题查出来、暴露出来,才能通过各级领导、各专业的智慧和力量,把问题的原因分析透彻,把解决方案制定到位,尽可能地降低损失。
保证应急演练实际效果。我们不是为了演练而演练,而是为了真正发生事故之时,忙而不乱、安全有序地处置到位。所以,各单位要常态化开展无脚本应急演练,把每一次演练都作为真实事故对待,该抢时间的时候要跑起来,把处置突发事件的紧迫感突出来、精气神提起来。
加大事故责任追究力度。发生事故事件,必须要坚持“四不放过”原则,不要在该汇报的时候遮遮掩掩,你不说不代表事情没发生,反而显得你格局小、怕担责。调度指挥中心和安全监管部要铁面无私、公平公正,该是什么原因就通报什么原因,该是谁的责任就追究谁的责任,公司考核的目的不是罚款,要把形成问题的真正原因挖出来,举一反三地自查自省,避免类似事故再次发生。
严格落实三基建设要求。要认真对照集团公司关于“三基”建设的各项要求,紧密结合公司安全生产实际,坚持对标一流、苦练内功,把安全标准化建设融入“三基”建设全过程,抓好基层、打好基础、练好基本功,促进本质安全水平扎实提升。
(二)全力以赴推动企业扭亏脱困
要实现扭亏脱困,就必须牢固树立全员的算账意识,管生产要算账、管安全要算账、管经营更要算账。
加强进出口把关。西北能化是既在省外又两头在外,不像省内煤矿依靠集团供应公司、销售公司的专业团队,原料市场、客户市场要我们自己拓展,原料行业、甲醇行业、下游行业发展形势要我们自己研判。销售采购部在下一步工作中,要多花心思、多费功夫,把这方面的意识树起来、能力提起来,运用好网上竞拍和合作直销等模式,结合甲醇价格波动和实际库存,研判销售策略。便宜的不一定最合适,在保证招投标合法合规的基础上,尽可能选择性价比高的供应商和服务单位,明确具体参数和技术要求,避免因物资、服务质量影响安全生产。
突出生产经济运行。管生产必须管经营,要强化经济运行思维,不能一昧追求高产量、高负荷,搞面子上好看,造成更多的成本消耗和装置风险。要高度重视系统运行数据变化、装置运行效果变化,及时根据波动情况调整工艺参数。用好日统计、日分析机制,绘制好运行情况曲线图,通过曲线细微波动分析潜藏的深层次问题,“不过夜”地把问题彻底解决掉。充分发挥技术创新室作用和生产骨干力量,有序推进今年已确定的15项技改项目,同时要根据安全稳定、高效运行、降本增效等方面,确定攻关方向和具体课题,朝着以技术优势媲美其他企业规模优势的目标迈进。
重视设备维护保养。巡检巡查不仅仅为了找出已存在的问题,更要把可能导致问题出现的风险辨识出来。在我看来,设备也是有生命的,它们像我们的孩子一样,生病了才想起来吃药、打针,平时不能很好地保证营养供给、卫生健康,怎么能保持良好的身体状态。设备天天高负荷、满负荷运行,巡检巡查走马观花,运行状态毫不关心,维护保养随心所欲,检修质量不能保证,设备随时就会给我们撂挑子。结合公司当前生产经营形势和批小建大问题,一开一停的损失我们承受不起,事故的后果我们更承受不起。
推进自营工程模式。现场有很多工作通过外包模式开展,不但费用高,作业质量也不能保证,同时,承包商的目的是通过完成任务盈利,为了抢进度可能会对装置造成一定损坏。我们能自营的工作要尽可能自营,完成任务后按照一定比例给予作业人员奖励,既为公司节约了资金,也减少了风险,还让员工得到了实惠。
积极防范资金风险。合理规划完成融资贷款事项的倒贷、续贷工作,想办法优化债务结构,尽可能从集团公司借款代替融资租赁,减少融资成本。关注各类减税降费政策和项目奖励政策,吃透政策红利。加强资金收支管理,做好资金预算、应收账款回款等工作,确保资金有效利用,实现精益发展。
(三)扎扎实实构筑自主管理基础
锻造高素质团队,是公司一届一次职代会上提出的重点工作之一,也是企业发展的迫切需要。
强化干部素质提升。重点要强化干部的工作作风、执行能力和完成任务的本领,结合“作风大转变,我该怎么办”大讨论,把自己存在的问题揪出来,把别人存在的问题当面指出来,认真制定整改措施和阶段性目标,并严格对照落实。坚持“说干就干”,安排给你的事肯定是重要的事,就必须立即行动,分清主次、雷厉风行,能上午完成就汇报的,绝不拖到午饭后,给员工树好标杆,营造良好的干事创业氛围。坚持“干必干好”,公司提拔干部是需要干部解决问题的,走上管理岗位更应该加强业务学习,锻炼高效沟通协调能力,时刻以公司发展的角度看问题、办事情,充分认识“四大危害”中能力不足和消极腐败的危险,踏踏实实增强本领,保证各项工作保质保量完成。
强化员工素质提升。加大员工安全、业务培训力度,以班组为单位摸清员工优势和素质短板,有针对性地制定培训计划和培训内容,优化讲授风格和方式,让员工真正能听进去、学得会。充分发挥“师带徒”作用,不要片面认为老员工就是师、管理人员就是师,孔子曰“三人行必有我师焉”,达者为师、能者为师,要把全体员工的优势用起来,把讲解授课的荣誉感和积极性调动起来,通过互相讲授、学习、讨论、印证,提高培训教育的实效性。
强化班组自主管理。尊重员工的首创精神,引导员工在完成本职工作的前提下,自觉、自愿、自动地发现问题、解决问题,改进方法、提高效率,变被动管理为主动自我管理、自我学习、自我创新、自我提高,自觉接受、学习并严格执行公司的各项规章制度。大力开展合理化建议征集、五小科技、小改小革等活动,充分调动广大员工的创新意识,为公司安全生产、控本降耗、管理提升等方面做出更多贡献。
(四)持续增强企业发展政治保障
坚持一个核心。充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用,始终坚持当对国有企业的领导,以公司党委为西北能化的绝对领导核心,全体干部职工要做政治上的“明白人”,全面学习贯彻党的二十大精神,扎实开展习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育,不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。
发挥引领作用。强化思想、政治、组织、作风建设,进一步强化监督考核,持续把高质量党建根植于公司改革发展,各支部要做到一月解决一个实际问题,助力中心工作与党建工作深度融合。全体党员要坚持以身作则、以上率下,努力走在前列、干在实处,争当领头羊、排头兵,把全部精力投入到推动企业发展、扭亏脱困等工作中,充分发挥先锋模范作用。
保持清正廉洁。深刻吸取集团内外部典型案例教训,全面推进建设清廉国企,加强廉洁文化教育,让党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。加大关键岗位、廉洁风险点关注力度,用好纪检监察员、民主监督员队伍,定期开展座谈交流和问卷调查,一旦发现线索要追查到底,不放过任何损害企业利益的人,创造风清气正的干事创业环境。
同志们。本次大会既是一次表彰大会,也是一场树立信心的动员大会。前途是光明的、道路是曲折的,成绩是干出来的、希望是奋斗来的,我们通过不断摸索、不断拼搏,取得了一定的成效。下一步要做的还有很多,需要我们转变作风,履好职、尽好责,相信通过我们的努力,一定会打拼出一个不一样的西北能化。