一直以来,西北能化公司致力于健全完善市场化劳动用工、人事选聘和收入分配管理体系,打破人才培养桎梏,不断优化人力资源配置,持续激发内在活力,稳步提高效益效率,为“精智西北能化”建设提供有力保障。
搭建成长进步“大舞台”,让职工有盼头
变相马为赛马,有才你就来。建立完善了《三项制度改革工作实施方案》、《关于加强“三支队伍”建设的实施意见》、《班队长队伍管理办法》、《科级干部选拔任用管理工作办法》、《岗位竞聘管理办法》等制度,搭建职工成长成才舞台,畅通职工职业发展通道,让长期“守望”的实干家,干事创业有盼头,逐步形成“想干事,能干事,干成事,有待遇”的用人导向,激励职工通过实干、创新创效获得认可。
通过诸多举措,激活人才蓄水池,把人才“活鱼”网罗起来,让“熬资历”的人自觉“拼能力”,把每一位职工成长成才、创新创效的能动性充分调动起来,并通过作风建设专项活动,强化作风转变,锻造过硬队伍,提升凝聚力、战斗力,进一步夯实公司向更高质量发展根基。
打通成长“直通车”,让职工有奔头
以前青年职工感觉当不了管理者,觉得迷茫没有前途,到了职业生涯“天花板”。晋升通道狭窄,青年职工要想进步都趋于行政管理通道,长期导致基层职工缺乏干事创业热情。
问题是职工的心声,也是管理创新和改革的着力点。我们及时研究制定下发了《三项制度改革工作实施方案》、《关于加强“三支队伍”建设的实施意见》、《薪酬管理制度及运行办法》,打通管理岗、操作岗、技术岗三条职业成长通道,完善了操作岗、技术岗的待遇体系,将绩效和薪酬精准匹配,让技术人才、操作人才和管理人才共成长,让更多青年人才能在职业生涯中实现“弯道超车”。(白少鹏 摄影报道)