8月7日上午,集团公司党委委员、副总经理焦殿志到西北能化公司调研督导经营工作,集团经管部、皖煤国贸和供应公司相关人员陪同调研。
汇报会上,公司主要领导汇报了今年以来生产经营总体情况,以及招标、采购、销售、合同、工程管理等工作开展情况,总结分析了生产经营工作存在的问题,并提出了需要集团公司解决的困难和相应建议。
焦殿志在讲话中充分肯定了西北能化去年以来取得的成绩,认为公司安全形势稳定、生产效率高、消耗明显降低、职工队伍稳定、改革工作推进有力,实现了“安稳长满优”。
焦殿志就如何做好下一步工作提出四点意见。他强调,一要统一思想,积极推进经营一体化管理。严格按照国资系统关于规范企业管理的要求,贯彻落实集团公司党委书记、董事长、总经理杨林在下半年经营分析会上的讲话精神,积极推进制度一体化、机制一体化和平台一体化。二要坚定信心,推进企业减亏止亏。正确认识当前化工行业普遍低迷的形势,继续坚持加强内部管理不放松,进一步提高“节约一点是一点”的意识,全面提升经营质量和内控水平。皖煤国贸公司要充分发挥积极作用,认真研究解决西北能化在煤炭采购方面的困难。三要对标对表,推进企业合规管理。深刻吸取各类典型问题的教训,下大力气对标对表,完善管理制度机制,规范决策程序,确保事事有依据。防范杜绝会议代替制度问题发生,严格按照规范流程邀请招标,避免抢险救急以外的单一性谈判。四要关爱员工,推进企业稳定发展。不断提高职工生活质量,加强食宿管理,合理安排员工休班,加大各类活动开展力度,将关爱员工体现在细微之处。
会后,焦殿志一行先后前往电子评标室、职工宿舍和职工食堂,检查电子评标室建设情况,看望问候干部职工,现场了解居住环境,详细询问食堂菜品搭配和价格,并与公司员工共同就餐。(孙少楠 摄影报道)