6月10日,西北能化公司2022年度停车大修正式拉开序幕。本次大修共计检维修项目758项,预计在20天内安全、优质、有序、文明地圆满完成。
本次大修包括合成汽包更换、脱硫塔改造、安全阀效验、压力管道和容器检验等重点项目,涉及化工、仪表、电气等各个方面,但新增检维修人员仅103人,远低于历年大修外协人员数量。
为确保检修安全、进度和质量,该公司高度重视,不断强化加强组织领导,成立了以公司主要领导为总指挥的大修指挥部,下设疫情防控、施工调度、停开车、应急处置、安全环保、供应回收、安全保卫、后勤保障等职能组,公司领导和相关部门负责人分别担任各职能组组长,确保各项措施落到实处。大修指挥部先后四次召开专题会议,反复核实大修方案、材料备件、外协人员、工器具等准备情况,认真梳理确定各车间增补项目。建立大修日协调机制,日总结、日分析、日部署,确保当日项目当日完成、当日问题当日解决,保障检修工作推进有条不紊。提前完成监护人员取证考试,为各项现场作业指定专人监护,认真分析现场作业风险,及时发现安全隐患,实时掌握作业动态,及时发现并制止违章作业行为。
公司领导针对疫情期间开展大修可能遇到的各类问题和困难,每天核准、亲自督办物资采购情况,保证各项物资在大修前准备就绪。认真对照当地防疫政策,重新梳理外来人员管控流程,明确疫情防控办、安全监管部和属地单位三级防控责任,安排机关人员轮流协管查验行程信息、测量体温;将所有外协人员纳入公司防疫打卡系统,部门、车间负责人亲自核验健康码、行程码、密接码和核酸报告,确保员工生命健康安全不受影响。及时调整食堂餐食供应机制,调高大修期间菜品质量,增加食堂窗口和大厅餐桌餐凳,保证每一名公司员工和外协人员都能吃饱吃好。
同时,公司纪委下发《关于加强大修期间作风建设的通知》,要求员工严格执行“七个不准”及“作风建设十项规定”等相关制度,自觉遵守中央八项规定精神。并将通过现场突击检查、明察暗访、随机抽查等方式,紧盯各种违纪行为,以及疫情防控、现场检修等工作中可能存在的形式主义、官僚主义等问题。(孙少楠 摄影报道)