在二季度工作暨五一五四表彰会上，李总强调：受新冠病毒疫情和外部形势影响，企业挑战前所未有，形势异常严峻，公司上下要保持清醒头脑，牢固树立过“紧日子”的思想。过“紧日子”，既是应对形势求生存的必然要求，更是企业步出困境谋发展的务实选择。
过紧日子，必须在思想上“紧起来”。全体干部职工要在思想上再警醒，强化预算意识，树牢过“紧日子”思想，做到“无预算，不支出”，筑牢绩效意识，做到“花钱必问效，无效必问责”，培养节约意识，养成节俭习惯，拒绝铺张浪费。面对当前严峻形势，要不要过“紧日子”不是一道选择题，而是要坚决做好的一道必答题。如果意识不到这一点，思想上还存在被动应付、得过且过、熬日子的想法，管理上不严不细、大手大脚，这无疑会对企业的生产经营造成更大的冲击，也将给后续的生存发展埋下更深层次的危机。要认识到今后的时间，咱们西北能化人会更具挑战，困难只会更多，要做好打硬仗的准备，要增强工作预见性，提升措施韧劲，提振发展信心，采取有效举措，推动公司高质量发展。
过紧日子，必须在降本上“动脑筋”。要练好降本减费这个硬功夫，做好较长时间应对外部环境变化的思想准备，严控非生产性支出，大幅降低运行成本。今年来，公司改革发展之所以取得阶段性成果，与我们深化内部改革、完善管理机制、提升成本管控能力有着很大的关系，但是，我们的成本仍有下降空间，管理仍有上升潜力，需要我们进一步强化源头治理，增强“一站到位”意识，大力推广和广泛应用先进科技成果提升发展质量，实现降本增效目的。要坚持问题导向，盯紧管理细节，从节约一滴油、一度电、一颗螺丝钉入手，从根本上解决因管理粗放造成损失浪费、跑冒滴漏等问题，放大公司管理效能，释放节支降本潜能，努力减轻公司负担。
过紧日子，必须在措施上“实起来”。过“紧日子”决不能口号喊得震天响，落实起来轻飘飘。把过“紧日子”的约束固化于制，通过严密而有效的制度安排，为过“紧日子”搭建强有力的机制。要有谋发展的科学思路，做好“当家人”，摸清家底、心中有数，不“熬日子”，不“守摊子”，提升“当家”的能力素质和专业水平。要牢固树立“大头在生产环节、关键靠技能提升”的降本理念，用好内部市场化、对标管理、安全技术经济一体化、产销购运深度协同等具体措施。要勤算账、细算账、精算账，紧贴市场，灵活生产，做到应管尽管、应得尽得、颗粒归仓。要找到经济增长点，做好节约创效工作，善于管大局抓大事，明职责察秋毫，把有限的精力投入到重要的事上，把有限的资金集中到突破口上。要做好清仓利库工作，发挥备件代储作用，减少不必要的资金投入。做好经营管控“加减法”，捂紧“钱袋子”，行勤俭之风，走节约之路，以日积月累的量变赢得效益提升的质变。
过紧日子，必须在作风上“硬起来”。要抓住作风建设“牛鼻子”，时刻保持忧患意识，从细处着手、向实处用力，树牢目标导向、问题导向、效果导向，用严、紧、硬、实作风凝心聚力，打好经营管控“持久战”，解决经营中大手大脚的问题。软肩膀挑不起重担子，广大干部职工要以咬定青山不放松的韧劲、不破楼兰终不还的拼劲，以起步就是冲刺，开局就是决战的姿态，迅速铺开摊子、拉开架子，推进各项工作。要以不驰于空想、不骛于虚声的精神。以埋头苦干，担当作为的干劲，多为提质增效献一计，多为节支降耗支一招、多为改革创新解一题，共担安全发展、经营创效责任。要增强必胜之心，勇于攻坚克难；增强责任之心，奋力共克时艰。广大干部职工要以“五治五比五强”作风建设专项活动为契机，切实加强作风建设，带头过好“紧日子”，带头精简经费开支，带头反对铺张浪费和大手大脚，以厉行节约、勤俭办企的实际行动推进“精智西北能化”建设。
精打细算，才能油盐不断；粮收万石，也要粗茶淡饭。今天过“紧日子”，是为了将来能够过上“好日子”。只要我们坚定降本增效信念，把过“紧日子”的思想落实到公司经营管理的全过程，就一定能够激活公司内生动力、释放管理创效潜能，不断开创经营管理新局面，不断推进公司向更高质量的发展。