4月27日下午，西北能化公司召开2022年二季度工作暨“五一”“五四”表彰会，传达贯彻集团公司“五一”“五四”表彰暨二季度工作会议精神，总结公司一季度工作情况，研判分析当前企业面临的形势，安排部署重点工作，表彰先进，弘扬劳模精神。公司领导班子成员、队及以上干部、团支部书记和受表彰先进集体、个人代表参加会议。
大会在雄壮、嘹亮的《皖煤之歌》声中隆重开始。
公司党委委员、纪委书记、副经理陈争峰宣读了《关于表彰2021年度先进集体与先进个人的决定》《关于表彰2021年度“五四”先进集体和先进个人的决定》。
公司副经理张荣江为获得“优秀共青团员”“优秀青年志愿者”“优秀青安岗员”荣誉的先进个人颁奖。
公司党委委员、副经理郭勇为获得“六佳青年”、“优秀共青团干部”和“最佳师徒”荣誉的先进个人颁奖。
公司党委委员、副经理许令奇为获得“先进工作者”荣誉的先进个人颁奖。
公司党委委员、纪委书记、副经理陈争峰为获得“红旗班组”“红旗团支部”荣誉的先进集体代表颁奖。
公司党委书记、工会主席颛孙祖田为获得“工人先锋号”“红旗车间”荣誉的先进集体代表颁奖。
公司党委副书记、执行董事、经理李胜为获得“劳动模范”荣誉的先进个人颁奖。
劳动模范张蕾代表受表彰的先进集体和个人作表态发言。
李胜在会上传达了集团公司“五一”、“五四”表彰暨二季度工作会议精神，作了一季度工作报告，全面总结公司一季度各项工作开展情况，分析研判公司当前存在的短板和困难，并有针对性地提出下一步工作建议。他指出，今年以来，公司领导班子坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届六中全会精神为指导，坚决贯彻执行集团公司各项工作部署，团结带领广大干群统一思想、提振精神，攻坚克难、创新创效，围绕中心工作，突出“两防双预”，克服安全环保、疫情防控、煤炭供应、资金接续等多方压力，安全生产实现了零工伤、零涉险，外部安全检查零罚款。截止4月20日，共完成精甲醇产量11.03万吨，单日精甲醇产量基本保持在1160吨左右。在1至3月份期间，煤炭采购难、价格高、质量相对较差的情况下，仍将吨醇煤耗控制在2.23吨，处历时最佳水平。全力推动技改项目落地，全年预计降耗创收近2700万元。积极推进融资租赁业务，保证资金链条稳健。力推全面预算，把住进出关口，积极拓宽销售渠道，严格财务付款把控，清仓利库和修旧利废成效显著。推行“全员结构工资制+生产任务联责制”，全面推进市场结算一体化管理模式，变“算工资”为“挣工资”，员工收入较去年同期增长20.18%。加大三支队伍建设力度，落实科级干部选用办法和班队长管理办法，有效激发了人才队伍干事创业激情，为全体干部职工打通后续成长通道。熟练工增加人数较去年同期增长9%，人员流失较去年同期降低45%。全面落实集团公司党建“领航”计划，坚持融入、引领、推动工作思路，实施“党建+”工程，政治建设有力推进，党建领航更有活力，组织基础不断夯实，正风肃纪持续深入。持续开展“我为职工群众办实事”活动，实施生产现场自主绿化工程，重新设计制作新款劳保工作服，重新规划停车场、增加停车位，升级北门门禁系统，职工的归属感、获得感不断提升。
李胜强调，公司今年以来固然取得了一定的成绩，但在工作中存在的问题和困难同样不容忽视，各单位要充分认清形势，在坚定发展信心的同时，深刻认识、弥补短板，直面困难挑战，为企业生存发展贡献更多的才智和力量。公司上下要坚决把思想统一到贯彻落实集团和公司的各项工作部署上，以市场为导向，明确目标、压实责任，保持干事创业的激情，落实“双防”“双预”，强化成本管控，努力实现“双过半”目标。一要推行月度预算预报，加强采购和工程管理。根据生产节点、市场行情等参数因素，每月初编制财务经营月度预算，将实际发生的煤炭、电费、水费、财务费用等预算直接成本列为稳定生产经营投入首保支付项目，将工资及社保、生产药剂、各类债务偿还列为次要支付项目。各类工程项目能自营绝不外委，努力降费增效。二要深入调研煤炭市场，积极拓宽“煤路子”。积极调研煤炭市场，加强对煤炭矿区的考察、取样，增加储备矿源，扩大煤炭采购渠道，提高煤炭保供安全系数。加强煤炭储存管理，科学利用现有煤炭储存能力，根据煤价行情的变动情况，结合具体生产实际，合理调整煤炭库存量，在保供应的前提下，尽可能降低储煤成本。及时准确了解市场信息，准确研判行情走势，合理利用各矿区煤炭价格差异，适时调整煤炭采购及储运策略，尽可能降低煤炭采购和储运成本。三要加大资金筹措力度，千方百计保住“钱袋子”。加大融资力度，加强资金管控，严把资金审批关，严控非生产性开支。清理已付预付款，严控新增预付款。各单位要加强与供应商沟通协调，欠款尽量缓付、少付，妥善处理诉讼案件，尽量庭外调解。加大与地方政府和相关部门的对接力度，发挥政策资金争取小组作用，把符合条件的资金争取到位，同时力争减缴、缓缴、免缴各类税费。四要立足“精致”管理，深入挖潜增效。围绕中心工作，以“素质、精智、创新”为抓手，将减亏增效融入工作全领域、全时段，广泛开展技术创新，深入挖掘内部潜力，做好“买的低、卖得高、中间不浪费”这篇大文章。加强能源管理，开展“跑冒滴漏”整治，动态管理用电设备，量化定额管理重点设备，大力提高运行效率，降低能源消耗。加强日常材料管理，建立消耗台账，杜绝重复领用。深入开展对标管理，找出差距，分析原因，持续改进。广泛开展合理化建议和五小科技活动，引导职工由被动管控转变为主动参与，打好增收节支的“人民战争”。开展“五治五比五强”作风建设专项活动，将查摆作风问题和深挖亏损原因相结合，作风转变与节支降耗相结合。五要加强工艺设备管理，向长周期运行要效益。用好系统运行班组竞争激励机制，加大设备维护保养力度，提高设备维保质量，保持关键装置长周期、高效率、稳定、经济运行。明确操作人员的设备管理责任，严格遵守设备操作规程，认真执行工艺操作指标，设备运行做到不超温、不超压、不超负荷。严格设备四级巡检制度，及时发现并消除设备隐患。持续落实“包机制”，做到台台设备有人管，条条管线有人问。
