4月15日上午，西北能化公司召开2022年一季度经营分析会，总结分析一季度生产经营情况，剖析一季度存在的经营“失血点”，研究二季度节支创效举措，安排部署下一步生产经营重点工作，公司领导班子成员、各单位负责人参加会议。
会议通报了公司一季度生产经营指标完成情况、考核情况，分析了阶段性影响成本的问题，提出下一步经营工作建议。各单位汇报本单位经营工作情况、存在的“失血点”和下一步改进措施。
会上，公司党委书记、工会主席颛孙祖田作讲话。他强调，各单位要客观认识公司2019年至今严重亏损的局面，认真分析原因，积极采取节支控耗措施，压缩可控成本。要提高经营意识，生产单位要在保证安全生产的基础上算经济账，政工部门要杜绝不必要活动开展、不必要资金支出，财务部门要把好付款关。同时，要坚定企业发展信心，不萎靡不振、垂头丧气，切实转变干部作风，完善机制制度，各党支部、部门要积极研究讨论节支降耗实际举措，共产党员要发挥先锋模范作用，全力扭转局面。
公司党委副书记、执行董事、经理李胜在讲话中强调，各单位要做到“一不二稳三亏”，即不花冤枉钱，稳资金、稳工资，了解亏损情况、分析亏损原因、研究落实止亏办法。要充分认识当前系统的缺陷和风险，加强内部管理，提高应急处置能力，提升检修质量，结合收益比抓好技术改造。要减少低效投入，实行采购计划部门统一报审，避免重复采购，合理确定备件质量标准，突出统一采购实效性，加大自营工程力度，把好外委工程项目验收关。（孙少楠 摄影报道）