当前,受疫情和俄乌战争影响,国际环境、国家经济和公司生产均受到不同程度的影响和冲击,在关键时刻、困难时期和重要关头,集团召开改进作风暨信访稳定工作会议,西北能化公司要求在召开2021年度组织生活会上,深入查摆支部班子和党员在工作作风中存在的问题和不足。进一步凝聚起广大党员干部务实作为、开拓创新、真抓实干的思想共识,汇集起同呼吸、共命运、手拉手、共奋斗的强大力量,把良好状态转化成实际行动,坚持问题导向、目标导向和结果导向,吹响作风建设正当时的时代号角,共同谱写“精智西北能化”建设的新篇章。
一、坚持问题导向,提高工作站位,充分认识当前加强作风建设的重要意义。省委书记郑栅洁指出的我省少数干部身上存在的“六不”行为,每一位党员都必须审视自身在作风建设方面存在的问题,思考在工作中、生活上是否存在着“六不”现象。对标对表改进提升,消除思想上的顽疾、杂症,以健康的身心应对各种困难和挑战。党员干部必须把改进“六不”行为,作为提升自身服务发展能力的“方向标”,深刻认识到唯有树牢作风建设这根弦,才能克服前进道路上的各种困难,才能化危为机,凝聚强大合力,不断推进“精智西北能化”建设。应对疫情防控、安全生产、经营管理等各种困难和挑战,谁也不能置身事外、孤军奋战,要发挥好“标杆效应”,顾全大局,敢于担当作为。当前,西北能化公司的发展及其艰难,极具挑战,“资金、安全、稳定”三座大山,制约着公司发展,面对这些困难与问题,唯有横下一条心,直面问题,勇敢面对,对症施策,找准反复出现问题产生的原因,查找体制机制弊端,调整深层次利益格局,拿出叫得响、立得住、职工群众认可度高的硬招实招,消除前进中的“老大难”问题,打通发展进程中的“肠梗阻”。
二、坚持目标导向,高标准严要求,以过硬作风与素质展示“精智西北能化”品牌形象。目标的合理设定是一场斗争。思想上勇于正视矛盾,敢于面对问题,更要从行动上不怕触及矛盾、善于化解问题,以高度负责的态度和敢于斗争、善于斗争的精神,积极破解各种问题难题。提高现场管理能力,解决技术上的短板和经营上的弱项,紧紧围绕年度发展目标,明确重点工作责任分工和完成时限,通过目标分解,达到管理精益、队伍过硬、作风优良、优质高效的目的。目标的实现,需要我们具备一身过硬素质和能力。一是练就抗风险能力。风险面前,要时刻保持学无止境的思想境界和本领恐慌的危机意识,努力做工作上能独挡一面,不受外界干扰,不慌不燥,做足功课,拿出时不我待的紧迫感、只争朝夕的精气神、舍我其难的责任感,不驰于空想、不骛于虚声,踏踏实实,稳扎稳打,才能把各项工作不断推向前进。二是练就走基层的“脚力”。党员干部要多深入现场、深入职工,在面对面交流中熟悉情况,从现场的管理中找准问题,从细微之处考察落实力、执行力,只有多走、多看、多问,走出常态、走出感情,走出效果,不能一阵风、一股脑、一时新鲜,做好长期吃苦作战的准备,在其位、谋其事、负其责。三是练就敢于斗争的魄力。时代在发展,社会在进步。面对沟通不协调、制度不匹配和管理理念有分歧等疑难问题,要具备敢于亮剑、迎难而上、动真碰硬,善于攻坚克难、善作善成的斗争本领,用事实说话、用真理辩论,不能听之任之,任由摆布,树牢做好工作的大局意识和处理协调问题的团队意识,在实践锻炼中增强品质、提高斗争本领。四是把作风建设成果转化为抓落实、强管理的强大动力。坚持结果导向,以结果逆推行动,引导实现预期目标。结果是检验过程的最好手段,以工作实绩和成效为准绳,层层压实责任,用职工的获得感、幸福感、安全感为评价依据。把“马上就办”、“办就办好”和“严细实快”的工作作风贯穿到工作全过程,确保各项工作按照时间节点如期完成,一步一个脚印谱写“精智西北能化”建设新篇章。(任立志 报道)