1月25日上午，西北能化公司召开2022年度工作会议，进一步学习十九届六中全会精神，传达贯彻集团公司职代会及工作会议精神，传达贯彻集团公司党史学习教育总结、党委工作与党风廉政建设工作会议精神，全面总结2021年各项工作得失，分析形势，确定目标，安排部署2022年主要任务，动员全体干部员工再接再励，持续改进，勤奋工作，为全面打赢2022年翻身仗努力拼搏。公司党委书记、工会主席颛孙祖田主持会议并讲话，公司领导班子成员、各单位队级以上干部和受表彰人员参加会议。
大会在雄壮、嘹亮的《皖煤之歌》声中开始。
全体参会人员集体安全宣誓，公司党委委员、纪委书记、副经理陈争峰领誓。
表彰安全生产标准化创建先进单位。
表彰杰出工匠、优秀班队长、优秀管技人员。
表彰优秀技术创新成果、合理化建议、清仓利库先进集体、个人。
签订《经营管理目标责任书》。
签订《降本增效技术改进目标责任书》。
公司党委副书记、执行董事、经理李胜向大会作题为“眀形势 鼓干劲 凝人心 聚力量 步履实地抓安全 实事求是谋发展”的工作报告，全面详实地总结了公司2021年各项工作取得的成绩和经验，分析了当前面临的机遇和挑战，明确了今年的形势和任务。他指出，2021年作为国家十四五的开局之年，能耗双控、碳达峰等政策贯穿发展全过程，国际原油价格动荡，国内外下游产业复工率低，多重因素导致甲醇行业整体低迷，给西北能化的生存发展同样带来了极大的考验。在集团公司的坚强领导下，公司广大干部职工紧紧围绕“素质、精智、创新”的工作主题，直面巨大压力，始终坚定发展信心，从内部管理、挖潜增效、节支降耗等方面着力，全力以赴打好安全生产保卫战和经营管理翻身仗。一是抓牢安全生产生命线，主动扛起安全生产政治责任，认真贯彻落实新修订的《安全生产法》，扎实开展安全生产专项整治三年行动，顺利通过三级安全标准化复审，自主完成HAZOP分析，在严峻的市场形势下牢牢守住安全底线，全年杜绝了轻伤及以上事故，非计划停车1起，处历史最好水平。二是紧盯系统运行和技改升级，坚持以保证装置“安稳长满优”运行为基本目标，认真梳理分析突破产能制约的有效举措，深入挖掘系统潜力，强化日常运行把控，优化设备备用机制，不断加大现场管控力度，持续加强检维修和特殊作业过程把控，气化炉运行创出122天的历史记录，主装置至年底连续运行162天，提前10天完成计划产量，全年完成精甲醇产量超过33.5万吨。三是经营管控强度和效率双提高，强化内部管控体系，积极推动内部市场建设，全过程掌控煤炭采购和入场，精准实施全面预算，积极争取专项资金，全员经营意识从根本上明显转变，在市场形势愈发严峻的情况下，将环境对生产经营的影响降到最低。四是三项制度改革全面落实，以“定岗定员”为突破口，以全面推进“公开竞聘”为手段，以“全员全方位绩效考核”为保障，持续抓好政策宣讲和思想引导，优化了部门及岗位设置，明确分工和责任，打开员工晋升通道，干部职工主动拥抱改革，员工流失率大幅降低，真正激发了企业的内生动力。五是党建工作充分融入中心，全面实施“363”行动计划，突出建章立制，深入开展党史学习教育，实施党员工程创建，打造三型堡垒，逐步塑造“旗帜领航·点亮西北”的党建工作品牌。大力开展“我为职工群众办实事”，完成宿舍改造升级，全面启动智能点餐系统，增设并规范发放夜班班中餐，实施生活区降噪工程、厂前生活区无线网络全覆盖项目，优化了劳保用品发放方案，实现了内蒙古本地职工住房公积金与集团外派职工同比例缴纳。
李胜对下一步工作进行安排部署。他强调，2022年，是西北能化能否扭亏为盈实现高质量发展的关键一年，发展任务依然非常艰巨，公司上下必须保持清醒头脑，认清形势，坚定信心，保持干事创业的激情，把思想统一到贯彻落实各项部署上，落实责任，实干拼搏，全力推进“精智西北能化”建设。一要确保安全形势持续稳定。持续落实集团公司“强作风、严执行、保安全”专项行动，认真吸取近年来非停事故影响企业发展安全和经济效益的教训，深刻认识“安全是最大效益”的真正含义，坚持源头管控，加大各类事故、三违的责任追究力度，严查背后的作风问题，持续保持高压态势，不搞下不为例，不讲人情世故，保证制度刚性。二要积极探索未来发展方向。充分利用大路园区化工产业优势和区域性优势，加大与外部科研机构合作，研究“一头多尾”的产业延伸，探索新的发展方向，充分解决遗留历史问题。三要持续向技改要效益。加大外出对标力度，认真研究制定年度技改目标，制定责任落实体系，确保各项技改责任到人、节点明确、质量验收标准严格。推动和探索水煤浆提浓工艺及配套项目，提升系统生产效率。继续深挖内部小改小革，从点滴着手控本降耗。四要加大政策应对力度。加大高耗能设备的淘汰和更新，加强内部应对落实双控政策的措施落实。积极与黄河水管委会、市水利局沟通对接，谋划好2023年生产水许可证办理，为保障用水争取支持。研究落实好企业用电政策，降低用电成本。五要深化内部市场建设。推行经营契约化“3322”考核模式，细化市场交易客体，以提供产品和服务为收入，以成本支出权重考核为支出，以索酬理赔和文件制度为管理手段，以内部市场机制来调控、运作、分配。在不影响稳定的前提下，全面激活干部职工主动挣工资的意识。六要持续推进三项制度改革。推行宽带薪酬，用好“三支队伍”激励政策，畅通晋升通道，优胜劣汰，把真正愿意干事创业的人用起来，让“三能”机制在西北能化落到实处。结合“内训师”培训机制，进行有针对性地培训教育，全面提升技术队伍含金量。七要坚持高质量党建引领高质量发展。加强干部人才队伍建设，坚持选用与管理并重，激励与约束并举，培养与使用并行。加强基层支部“党建+”品牌打造，重点围绕保安全、减亏损、提效益、严作风等方面，发挥基层党组织和党员作用。全面分析员工思想、技能状态，做好一人一事工作和素质提升工作，将职工队伍打造成一支同心同德的尖锐团队。
颛孙祖田在会上以“齐心协力 共创美好未来”为题作总结讲话，就全面实现今年各项奋斗目标、推动西北能化持续向好进行安排部署。他强调，一要强化理论指导，提高政治站位。各级党组织、各部门要认真组织学习十九届六中全会精神，领会《中共中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》精神，深刻感悟“两个确立”的决定性意义，全面系统地贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，不断提高全体党员、全体员工的思想政治素质，确保始终做到“两个维护”，务必完成各项改革任务，确保国有资产保值增值，维护安全、稳定、和谐大局。二要加强团结，共谋发展。西北能化是一个整体，不应再分彼此，要求同存异、包容宽容、理解配合。各级干部要注重道德品质修养，保证胸怀坦荡、谦虚谨慎、坚持原则、公平待人、公正处事、互相协作、经常沟通、积极向上，众人划桨，同向努力，兴利除弊，助力西北能化这条船行得稳定、走得远。三要转变作风，追求实效。各级干部要清醒认识自身存在影响工作效果效率的问题，主动反省改进，养成能办立即办、说干就干、干就干好的作风，反对推拖扯皮、敷衍塞责、夸夸其谈、不抓落实，紧盯企业生存发展，高度负责、担当实干。四要廉洁自律，管好自己。西北能化远离组织、远离本部、远离家人，全体干部必须警钟长鸣、管好自己，经常用反面典型告诫自己，要牢记组织的培养，牢记领导的教诲，牢记企业的需要，牢记自己的职责，严守纪律规定，一心为公，讲标准、守规矩、走正道，守住本分，守住清白，干好事请。（孙少楠 摄影报道）