安全事故始终是制约企业持续稳定发展的祸乱之源，而岁末年初正是事故易发期、多发期，不少企业因事故销声匿迹，再未看到来年的春天。西北能化公司高度重视这一问题，直面严峻经济形势给安全管理附加的不安全因素，始终保持高度警惕，坚决将“强作风、严执行、保安全”专项行动，作为“收好尾、稳开局”最强有力的抓手，作为最坚实的保障手段之一。
抓好岁末年初安全工作，“强作风”是首要条件。上行下效，抓管理必须抓干部，抓干部必须抓作风。将修订安全生产责任制贯穿全过程，各级干部职工自上而下，全面梳理确认本岗位和下级岗位的权责界定，把“该做什么？怎么做？”烙在潜意识中。将及时遏制事故当作检验队伍的重要标准，不断加强异常工况分析处置，加强24小时应急值守，全体当值班的管技人员在发现生产异常后，无论风霜雨雪还是深更半夜，均能第一时间赶赴现场，严格将就位时间控制在10分钟内。同时，经常性开展不打招呼、不定脚本的突击抽查演练，把干部职工可能放松的警惕性提起来。将广泛宣传当作凝聚力量的重要抓手，逐级宣传企业当前安全、经营等形势，以及集团、公司和地方监管部门的各类政策，特别是在企业经营困难前提下仍然为员工保薪增资的态度，团结人心、振奋精神，激励员工牢固树立与企业共渡难关的决心。将典型效应当作增强自主管理意识的得力举措，既树典型、立标杆，为全体干群提供效仿榜样，发挥示范引领作用。也抓典型、设红线，严查深纠不按规定参加班前班后会、现场查岗和不查隐患、反三违的管理干部，通报批评、警示约谈、连带追责，让“怕”字根植于心。
抓好岁末年初安全工作，“严执行”是基础保障。把严考核作为抓落实的保障，坚持硬起手腕、严肃惩处，专项行动期间发生的所有安全事故，全部按照公司安全1号文有关考核内容的1.2倍执行；所有三违行为，以及不作为、乱作为、假作为现象，全部按照上限考核。把常监督作为抓执行的手段，认真对照集团公司相关文件要求，结合企业实际制定具体事项清单，19项工作任务，逐项明确时间节点、责任划分和工作要求，每日召开调度协调会，每周召开安全例会，通报各单位落实情况。把全覆盖作为视频管理的基础，积极发动各单位自主摸排辖区视频监控数量、范围，全员征求增设视频监控位置的意见建议，确保所有危险区域做到视频监控全覆盖，彻底堵住视频监控死角。把回头看作为增强敬畏意识的利器，组织各部门、车间、班组系统梳理历年来公司发生的事故、事件，深入汇总学习造成事故的各种原因，深挖事故背后潜在的思想作风问题，认真总结深刻吸取教训，有针对性地开展类比排查和反思。同时，严格落实视频反三违要求，用好随处可见的“天眼”，定期随机回看监控视频，严查巡而不检、违反劳动纪律和各类三违行为。
一年将尽，生产进度可能需要“冲一冲”，但安全管理绝不可能“松一松”。西北能化将继续认真贯彻落实集团公司四季度工作会议精神，以及“强作风、严执行、保安全”专项行动要求，全力保障安全平稳运行，为明年开好局、起好步奠定坚实基础。（孙少楠 报道）