为切实抓好岁末年初安全工作，在当前严峻的发展形势下牢牢守住发展底线，保障稳收尾、开好局，10月29日下午，西北能化公司严格按照集团公司统一安排部署，就“强作风、严执行、保安全”专项行动进行全面动员，公司领导、各单位负责人和相关人员参加会议。
会上，公司党委委员、纪委书记、副经理陈争峰宣读了《皖北煤电集团公司关于开展“强作风、严执行、保安全”专项行动的通知》，阐述了集团公司在当前时段开展专项行动的重要意义，结合企业实际，逐项分析目前存在的不足之处和努力方向。
公司党委副书记、执行董事、经理李胜在讲话中简要回顾了公司前三季度得失。他指出，今年以来西北能化顺利完成精甲醇产量26.8万吨，员工结构愈加合理，管技骨干逐步成长，薪酬福利稳步增长，惠民举措件件落地，人才流失率为历年最低、园区最低，充分体现出广大干部职工对公司发展前景的认同、展现出与公司共度艰难的决心。
李胜解读了开展“强作风、严执行、保安全”专项行动的对象、方法和结果目标，并就该行动如何在西北能化落地落实，以及四季度安全生产重点工作进行安排部署。
李胜指出，安全成果直接决定员工的生命健康、家庭幸福、收入增减、职业生涯，决定了企业存亡、经营状况、社会责任担当，更决定了一失万无的惨状。集团公司主要领导亲自牵头本次专项行动，充分证明了行动的重要性、实效性，安全环保部要抓好各项任务分解，把集团指导方案转换成西北能化安全工作上台阶的重要实践。
李胜强调，各单位要认真梳理分析历年来发生的事故、事件，认真剖析深层原因，经一事长一智，坚决杜绝类似问题再次发生。要高度重视设备管理，尤其要严肃制度执行，把设备管理真正融入日常管理的每一个环节，将其作为提升发展质量、打赢扭亏为盈反击战的重要抓手。要抓好全员发动，逐级宣贯形势你任务，强化政策贯通，落实好视频案例教育、干部参与班前会等具体要求，保持制度的刚性，突出工作计划的严肃性，尽快实现视频监控全覆盖、与集团系统连通，严反狠反三违。特别是管理干部要坚持率先垂范，主动带领广大干部职工，推动各项任务落实，奋力打开西北能化安全发展新局面。（孙少楠 摄影报道）