集团公司党代会召开在即，西北能化公司频传佳音。8月16日以来，西北能化公司粗甲醇日产量连续稳定在1200吨以上，系统负荷仅79.3m³/h，较前期同产量降低2m³/h，吨醇煤耗、电耗、水耗较前期均有明显下降，装置运行稳定性持续提高，在当前严峻的行业形势和能耗双控政策下，给全体干部职工注入了一针强心剂，共同奏响高产低耗的协奏曲，为集团公司党代会献礼。
强基固本稳运行。公司始终将标准化建设作为夯实安全基础的重要抓手，在近日通过三级标准化复审的基础上，不断完善软硬件，经常内部评比，养成全员习惯性讲标准、达标准、提标准的氛围。不断优化双重预防机制，在严格落实每周公司级隐患排查和日常风险辨识管控的基础上，坚持把集团公司和行业专家检查当作深挖病灶的契机，抓实整改效率、质量，提升本质安全水平。将承包商纳入公司安全管理体系，坚持严把准入关、监督关、质量关，同步监督、检查、培训，公平公正奖惩考核，及时掌握异常动态。同时，积极应对今年疫情多次反弹，在做好日常严格管控的基础上，提前摸排、定期核实，全面掌握货运车辆人员信息、干部职工出差休假信息和外协人员变动信息，为疫情防控打好提前量。
做精做智见成效。公司针对运行过程中逐步暴露出来的设计安装缺陷，以及可能影响安全生产和效率提升的问题，充分发挥技术创新室作用，大力实施技术改造。今年以来，解决了增压机主推轴瓦温度高、锅炉引风机变频器单模块运行、装置单回路用电、煤浆提浓跑浆等问题，更换合成塔及三大触媒，系统运行的效率提升效果逐渐明显，近期甲醇日产量呈稳定增长趋势。在完善操作规程的基础上，根据生产装置运行情况，及时调整工艺参数，增设岗位双屏控制系统，强化数据比对分析和调整，确保全系统始终处于高效运行状态。同时，公司充分利用各级会议和各类宣传平台，深入开展形势任务教育，潜移默化增强员工忧患意识和主人翁意识。
三项制度改革推发展。公司坚持以稳定推进三项制度改革为前提，充分发挥党委领导作用，全面开展专题调研、座谈和宣讲，广泛征求意见，深入解疑释惑，增强员工对改革的认同感。逐步建立市场化选人用人机制，健全市场化用工机制，全面推行内部市场建设和宽带薪酬，进一步优化劳动组合，有效盘活人力资源，营造更浓厚的干事创业氛围。建立周总结、日分析、班竞赛机制，激励全体干部职工主动向生产要效益、向操作要效益、向精心要效益，杜绝跑冒滴漏，减少过程损耗，争取多出产品，为生产系统“安稳长满优”运行提供内生动力。（孙少楠 报道）