认清形势 坚定信念 锐意进取
以新担当新作为开启公司发展新征程
同志们：
今天，我们在这里召开公司二季度工作暨“五·一”“五·四”表彰大会，传达贯彻集团公司二季度工作会议精神，简要总结今年以来各项工作开展情况，安排部署下一步重点工作任务，动员公司全体干部职工统一思想、振奋精神，坚持狠抓改革发展举措落实不松劲，鼓足干劲、乘势而上，全面推动公司发展质量再上新台阶，用优异发展成绩迎接党的百年华诞，为集团公司化工板块“十四五”规划落地起好步。
一、栉风沐雨，砥砺奋进，胜利实现首季开门红
今年一季度，在集团公司的坚强领导下，公司上下紧紧围绕“素质、精智、创新”的工作主题，以全面推进“精智西北能化”建设为目标，思想解放、实干拼搏，沉着应对市场波动和能耗双控等造成的复杂局面，各项工作都取得了较好的成绩。
安全形势稳中向好，认真落实安全专项整治三年行动，全方位普及《刑法修正案》，自主做好HAZOP分析，规范作业票证管理，持续提升安全意识，共计开展公司级安全教育170人次，组织20人通过取证考试，12次公司级检查出的近400条安全隐患按期整改率达97%，7项重大风险、15项较大风险和3000余项其他风险均可控在控。生产效率明显提升，认真梳理分析突破产能制约的有效举措，及时成立专班消除影响系统运行的关键因素，全面推进技改降本增效，推行设备完整性全周期管理机制，做好备用设备管理、岗位操作巡检等日常工作，确保装置始终处于最佳运行状态。受能耗双控政策影响3月份生产负荷降至80%左右，一季度仍完成甲醇产量7.93万吨，同比增产0.33万吨。经营效益明降实增，严格一进一出和过程管控，取消煤炭贸易商一票制供货模式，加大材料备件集中采购范围，全力争取政策支持，积极推行项目自主施工和修旧利废，一季度吨醇煤耗降至2.17吨，但受煤炭价格上涨影响，吨醇成本达1952.06元，较预算上升42.3元。考核利润较集团指标减亏1152.14万元。党建领航作用凸显，制发党委年度工作意见，实施党建工作与中心工作深度融合“363”行动计划，连续印发了多个规范党建工作文件，开展“三型”堡垒创建和党员“双亮”活动，深化干部作风建设和支部品牌建设，打造“党员示范岗”“党员包保责任区”和“党员突击专班”，实现党建和中心工作深度融合。举办“战疫情·守岗位·迎新春”系列文体活动，为就地过年员工营造节日氛围。干群队伍逐步成熟，树牢“说干就干、干必干好”的工作作风，大力推进常总结、常反思、常整改的“三常”持续改进机制，抓实督查督办和责任追究，全员执行意识不断增强。加强“六型班组”创建，开展“七小”活动，推进管理重心下移，班组自主管理水平不断提升。实施素质提升工程，细化员工培训包保负责制，不断充实“内训师”队伍，优化师徒结对模式，加大现场教学和岗位练兵力度，严肃奖惩考核，员工整体素质水平不断提高。力推三项制度改革，及时成立组织、印发方案，主动征求意见建议，积极研究解决热点焦点问题，抓好解疑释惑和宣传宣讲，全面统一员工思想。制定改革“时间表”“路线图”，优化部门设置、岗位编制和职位序列，实行管理干部聘任制、任期制，完善绩效管理体系，积极引进外智，为公司量身定制公开竞聘岗位的方案和题库，全面调动干部职工的积极性，形成以考核为导向“三能”机制。
二、把握大局，反求诸己，全面盘点发展新形势
1.市场形势趋严，今年一季度，国内甲醇市场整体呈现高位震荡行情，伊朗、美洲及东南亚等地装置轮流检修且开工不稳导致的进口缩量，以及部分企业因双控政策导致的提前春检，约有超过1100万吨的甲醇产能轮番进入检修，供需关系逐步趋于平衡。西北地区吨醇价格基本在1700～2100之间波动，华东、山东基本波动区间在250元以内，西北地区波动幅度明显大于其他地区，且呈现“W”型走势。进入4月份随着国内外前期检修装置的恢复，同时中煤鄂尔多斯能化100万吨/年装置、广西华谊180万吨甲醇装置将如期投产，二季度国内供应将快速重回高位。虽然醋酸利润仍尤为明显，烯烃需求相对平稳，但下游目前已处于较高负荷，开工提升空间较小，需求增量有限，国内甲醇市场价格也将进一步承压。
2.能耗双控收紧，“十三五”期间内蒙古能耗双控供需突出，全区单位GDP大幅上升，能耗增量严重超控，两项指标全国倒数第一。在内蒙古12个盟市中，无一完成能耗强度下降的目标，可以说“全军覆没”，内蒙古自治区节能主管部门被国家发改委环资司约谈。特别是自治区发改委主要领导在全区发展和改革工作会议上，直接点名鄂尔多斯市煤化工，致使全市双控形势异常严峻，且未见缓解趋势，公司的甲醇产量将遭受严重制约，吨醇能耗持续上升、成本持续增加。
3.系统运行不稳，1月8日，空分增压机末级主推力瓦温度高，短停调整。1月27日，301变电站西1号线路接地断电，造成全系统停车。2月26日，2号锅炉一次风机变频器模块故障，造成后系统停车。3月21日，P-2204B泵电机轴伸缩端温度高高连锁跳泵，若处置稍不及时，也会对系统造成影响。近期，锅炉、气化炉倒炉过程中也故障频频，锅炉皮带抱闸、卷边等问题陆续发生，蒸汽管网介质问题风险突出。综上所述，公司生产系统虽然运行总体平稳，然安全形势不容乐观，主要反映出装置欠账仍然存在、现场管理不到位、风险辨识不全面等问题。
4.财务费用较高，受甲醇市场影响，公司累计亏损、现金流持续紧张，贷款规模逐年扩大。今年还有2亿元以上的融资本金、4000余万元的基建阶段欠款需要偿还，8000余万元的在建项目费用需要支付。目前各融资机构对化工行业的贷款政策严重紧缩，贷款利率居高不下，年化利率基本保持在8%左右，公司现有3.1亿元的贷款本金，2月份完成1亿元融资的基础上，还需融资2.5亿元以上，全年财务费用超过5000万元。
5.盈利能力不强，公司仅有30万吨的甲醇产能，原本体量就小，还存在“批小建大”的问题，年产20万吨转30万吨手续办理异常艰难。主要产品仅有甲醇一种，较为单一，抗击市场风险的能力较差。煤炭价格居高不下，虽然对集团公司是利好，但对于西北能化甲醇成本的影响较大。
6.队伍素质偏弱，管理干部的规矩意识、制度意识、执行意识、沟通意识和效率意识距离岗位要求还存在一定空间，员工素质提升速度距离企业发展需要尚显乏力，个别关键岗位专业人员匮乏，在队伍建设方面我们还有很多文章要做。
三、坚定信心，真抓实干，增强企业核心竞争力
总体来看，公司今年的生存发展压力较往年不降反增，我们既要直面这些压力和困难，同时要集聚投产以来不断积累的发展优势，我们的机制体系在不断健全完善，装置生产能力得到充分释放，经济运行水平稳步提升，企业文化凝心聚力。所以，广大干部职工要进一步坚定企业高质量发展的信心，全面解放思想，增强创新意识，提高工作效率，在当前体量下把西北能化建“精”建“智”。
（一）意识为先，严管为要，推进本质安全水平升级
管好安全工作，必须充分认清当前形势，今年是中国共产党建党100周年，地方安全监管力度持续增强，在各级安全检查络绎不绝的基础上，旗应急管理局要在我们大修期间驻点监管。越是关键时刻，我们越要认清安全生产的极端重要性，全力抓好安全管理工作，坚决遏制较大及以上安全事故发生，决不能因为安全事故给公司造成毁灭性打击，一旦安全从“1”变成“0”，其他工作就算取得了再多的成绩，也终究是一场空。管好安全工作，必须牢固树立法治意识，《刑法修正案》对安全事故的问责越来越严，特别是对事故前的刑事责任追究力度不断加大，依法治企的思想要根深蒂固。管好安全工作，必须始终坚持“严”字当头，尤其要抓好承包商管理，从资质审查、入厂培训、属地管理和文明作业等全过程把控，特别是资质必须与合同要求一致，坚决杜绝安徽誉都的问题再次发生。安全环保部要进一步加大现场监管力度，严格作业标准和行为规范，对“三违”现象要按照上限进行考核。同时，要狠反公司内部“三违”，坚持日常检查与“零点行动”相结合，敢纠、敢说、敢管，不讲人情、不给面子，时时处处体现安全管理制度的刚性，从习惯上纠正员工的不安全行为。管好安全工作，必须抓好重点任务落实，5月份起，保证内部自查一周一个车间，留出时间抓好问题整改，确保按期通过三级标准化复审。抓实每周一安全检查，结合实际细化检查内容，坚决杜绝走马观花现象，把隐患真正找出来、闭合掉。谋划好成品罐区泄漏着火应急演练、安全知识竞赛、安全承诺等安全月活动，切忌流于形式。做好员工持证上岗的检查和协助工作，特别是加氢、氧化、制冷等岗位取证，依法取证上岗，做到管理人员不违章指挥，职工不违法上岗。
（二）解放思想，深耕细作，推进技术创新提质见效
创新是我们今年工作主题的一部分，我们一直以来也在重奖优秀技改项目，今年初奖励了净化合成车间闪压机项目3万元，其他项目更是不胜枚举。力推既定项目落地，我们必须把技术研发中心和2个创新工作室用好，重点围绕公司生产系统的安全、稳定、节能、高效运行等方面，深入开展开技术交流、技术攻关和技术创新，完成好后硫铵系统吨包封装、外供蒸汽销售、循环水水轮机及水泵节能改造、输煤破碎机改造、高压锅炉给水泵扩能改造、气化开停车优化及闪蒸汽综合利用改造、煤浆提浓改造等项目。力求科研项目攻关，不要停滞不前吃老本，要紧盯制约装置能效提升的新问题，列出清单，有针对性地开展对标学习和专题研究，实施“挂图作战”，逐项研究攻关，把项目落实好，把队伍带起来，争取各车间均有技改项目落地，力争实现个别装置技改效果走在园区同行业企业前列。
（三）秉轴持钧，对症下药，推进生产任务全面落实
能耗双控对我们产量的影响不言而喻，让公司实现今年32.5万吨产量任务的压力倍增。要抓在日常，我们必须化压力为动力，在解决好影响装置运行问题的同时，生产单位要抓好精心操作、日常巡检和对标学习，把我们来之不易的技改挖潜效果保障好。要抓好预判，设备管理部要进一步提升设备维保质量，细致收集装置全生命周期的运行数据，为设备故障的预判提供支撑，并提前制定各类故障的防范措施和应急方案，把全周期完整性管理真正落实下去，力争走在园区前列。要抓实大修，能否完成产量任务，政策是一方面，大修保质保量地完成也是不容忽视的必要条件之一，本次停产检修计划时间仅有32天，需要完成合成塔更换、安装和三大机组检维修等重点任务，时间紧、任务重，交叉作业多、外协人员杂。各生产单位要抓好技术措施、安全措施、环保措施和应急预案培训。安全环保部要认真核实各承包商公司资质和作业人员持证情况和安措环措的全员落实情况，做好外协人员入场前安全教育和监护人培训考试工作，强化现场安全监管，规范作业票证管理，严格作业前风险辨识，保证大修安全。设备管理部要加强与各部门、承包商的密切配合，严格按照各项目节点倒排工期，日汇总、日检查，强化考核问责，保证大修效率，尽可能压缩大修时间。设备管理部和各属地单位要认真验收检修质量，把好质量关，公司将对装置修后效果进行跟踪，严肃追究质量验收走过场人员的责任。要抓住眼前，目前，距离大修既定时间还有不到20天，锅炉和气化炉的备用工作必须尽快推进，决不能因备用不及时造成减产甚至停车事故。
（四）进出把关，精细管控，推进降本增效再攀新阶
挖掘煤炭最大效益，提高产量和降低煤耗是我们保证持续发展的重要依仗，也是集团公司对我们的重点考核项，更是增加大家收入的重要渠道。增加产量、降煤耗我们势在必行。一要从煤炭采购入手，销售采购部要进一步对接煤炭市场，增加储备矿源，积极开展不同煤质不同价格的原料煤成浆性试验分析，拓宽原料煤适用范围，合理利用煤矿差价，用低价买好煤、买合适的煤。二要从破碎机改造入手，调整煤炭颗粒度，保证充分燃烧。三要从煤浆提浓改造入手，目前已基本完成前期调研，下一步将谋划项目落地各阶段推进实施工作。四要从创收创效入手，按期具备蒸汽外卖条件。力推内部市场建设，经管物资部要协同各单位，尽快推进内部市场建设，引导干部职工向节支降耗要收入，充分调动全员参与成本管理的积极性和自觉性。强化市场形势研判，销售采购部要进一步加强国际原油市场、国内外甲醇市场和下游产品市场分析，尽可能准确研判市场走势，积极对接化多多等平台，让我们为数不多的产品卖好价。积极拓展长协客户，增强产品销售的稳定性。落实修旧利废制度，设备管理部要严格按照修旧利废规范流程，与相关单位共同做好废旧物资的鉴定和回收利用，使全员认识到“一修一用一摞钱进口袋”的思想。
（五）深化改革，激发活力，推进三项制度改革落地
保持队伍稳定，坚持以彻底激发国企活力与动力为目标，以稳定为首要条件，破除思想观念束缚，大力培育改革文化、竞争文化、奋斗文化、契约文化，让思想变革走在前面，营造良好的改革氛围。突出分配导向，要将资源富集到创造价值的部位，坚持将薪酬向作出突出贡献的人才和一线关键岗位、苦脏险累岗位倾斜的原则，把好钢用在刀刃上，牢固树立重实干、重实绩、重担当的鲜明导向。畅通发展通道，要坚持“人岗相适、位能相称”原则，打破年龄、资历、学历的限制，摒弃按部就班、论资排辈做法，灵活运用管理、专业、操作三大序列，大胆选拔任用德才兼备、业绩突出的年轻干部，为优秀员工搭建展示自我的平台。
（六）党建领航，从严治党，推进党建与中心工作深度融合
深入贯彻集团党委“六好”要求，突出“精智党建”理念，坚持全面从严治党，全力构建“1234”党建工作体系，抓好基层、打好基础、搞好融合、管好干部、带好队伍，全面增强党建工作实效性。开展好“学党史、抓落实、正作风”活动，坚持把思想建设作为党的基础性建设抓实抓牢，结合习近平新时代中国特色社会主义思想抓好学习贯彻，引导广大干部职工持续转变思想，突破思维定势和惰性思想，跳出传统思维限制，克服本位主义。开展好庆祝建党100周年系列活动，特别是“找差距、抓落实、提质量”专项行动、“下基层、访民生、解难题”活动和我为群众办实事活动，抓好“两优一先”评选表彰和主题论策征集。持续实施党支部建设提升行动，打造“三型”堡垒，实现党建工作水平、安全管理水平和经济效益“三提高”。以年度大修为契机，深化党员亮身份、亮承诺“双亮”活动，用好党员突击队、党员责任区、党员先锋（示范）岗、党员创新工作室、党员攻关专班等载体，充分发挥党员示范引领作用。坚持严管与厚爱相结合，推动落实容错纠错机制，制定处置诬告陷害行为工作办法，营造干净干事的廉洁氛围。广大干部，尤其是供应、销售、招标、工程管理、验收结算和工资奖金分配等各岗位人员，要时刻保持高度自觉，严守各项纪律，不违规、不逾矩，更不要以身试法。
（七）勤学善思，练兵秣马，推进员工企业共同成长
公司年初制定了一系列员工素质提升的方案，关键是要抓好贯彻落实，各单位要严格按照年初培训计划逐步实施，抓好包保结对，将员工应知应会掌握情况与绩效分配紧密挂钩，增强员工主动学习的意识。开辟车间、班组“学习论坛”，车间管技人员集中组织员工开展专题学习，在微信群发表学习体会，交流工作经验，达到加深理解、互相启发、拓展学习的目的。提高技术比武频率，将比武成绩作为岗位晋升的条件之一，激发员工在干中学的主动性。各生产单位要充分利用本次大修的绝佳机会，以大修现场为课堂，组织职工更直观、全面地对平时难得一见的设备构造进行系统学习，实现理论知识与实践紧密结合。人力资源部要牵头建好图书室和阅览室，举办好员工读书活动，营造公司浓厚的学习氛围。
同志们，一年春作首，万事行为先。我们要以更坚定的信心、更饱满的斗志、更务实的作风、更得力的举措，锚定“精智西北能化”建设目标，真抓实干、锐意进取，抓好各项工作任务落实，以新形势下的新担当、新作为开启公司发展新征程。