4月28日上午，西北能化公司在四楼会议室召开二季度工作暨“五·一”“五·四”表彰大会，传达皖北煤电“五·一”“五·四”表彰及二季度工作会议精神，简要总结今年以来各项工作开展情况，安排部署下一步重点工作任务，动员公司全体干部职工统一思想、振奋精神，坚持狠抓改革发展举措落实不松劲，鼓足干劲、乘势而上，全面推动公司发展质量再上新台阶，用优异发展成绩迎接党的百年华诞，为集团公司化工板块“十四五”规划落地起好步。
大会在雄壮嘹亮的《皖煤之歌》声中开始。
公司党委委员、副经理郭勇宣读《西北能化公司关于表彰2020年度先进集体和先进个人的决定》《关于表彰2020年度“五四”先进集体和先进个人的决定》。
公司领导分别为先进个人和先进集体代表颁奖。
先进个人代表和先进集体代表分别作表态发言。
公司党委副书记、执行董事、经理李胜作题为《认清形势 坚定信念 锐意进取 以新担当新作为开启公司发展新征程》的讲话，简要总结了公司今年以来取得的工作成绩。他指出，今年一季度，公司上下在集团公司的坚强领导下，紧紧围绕“素质、精智、创新”的工作主题，以全面推进“精智西北能化”建设为目标，思想解放、实干拼搏，沉着应对市场波动和能耗双控等造成的复杂局面，各项工作都取得了较好的成绩。安全形势稳中向好，生产效率明显提升，经营效益明降实增，党建领航作用凸显，干群队伍逐步成熟，三项制度改革有序推进，受能耗双控政策影响的情况下，一季度完成甲醇产量7.93万吨，同比增产0.33万吨；吨醇煤耗降至2.17吨；考核利润较集团指标减亏1152.14万元。
李胜从国内外市场形势、国家及地方政策等方面进行深入分析，并从公司系统装置运行、财务费用、盈利能力、队伍素质等方面深挖问题和短板，要求广大干部职工直面压力和困难，集聚投产以来不断积累的发展优势，进一步坚定企业高质量发展的信心，全面解放思想，增强创新意识，提高工作效率，在当前体量下把西北能化建“精”建“智”，重点做好以下几方面的工作。一是意识为先，严管为要，推进本质安全水平升级。充分认清安全生产的极端重要性，牢固树立法治意识，必须始终坚持“严”字当头，抓好承包商管理，加大现场监管力度，严格作业标准和行为规范，时时处处体现安全管理制度的刚性。抓好三级标准化复审，抓实每周一安全检查，谋划好安全月活动，做好员工持证上岗的检查和协助工作。二是解放思想，深耕细作，推进技术创新提质见效。用好技术研发中心和2个创新工作室，力推后硫铵系统吨包封装、外供蒸汽销售、循环水水轮机及水泵节能改造、输煤破碎机改造、高压锅炉给水泵扩能改造、气化开停车优化及闪蒸汽综合利用改造、煤浆提浓改造等既定项目落地。紧盯制约装置能效提升的新问题，有针对性地开展对标学习和专题研究，实施“挂图作战”，逐项研究攻关，把项目落实好，把队伍带起来，争取各车间均有技改项目落地，力争实现个别装置技改效果走在园区同行业企业前列。三是秉轴持钧，对症下药，推进生产任务全面落实。将政策带来的产量压力化为动力，在解决好影响装置运行问题的同时，抓好精心操作、日常巡检和对标学习，把我们来之不易的技改挖潜效果保障好。进一步提升设备维保质量，细致收集装置全生命周期的运行数据，为设备故障的预判提供支撑，并提前制定各类故障的防范措施和应急方案，把全周期完整性管理真正落实下去，力争走在园区前列。以高度负责的态度抓好年度大修，保证所有大修任务安全、优质、及时完成。尽快推进锅炉和气化炉的备用工作，保证大修前安全生产。四是进出把关，精细管控，推进降本增效再攀新阶。从煤炭采购、破碎机改造、煤浆提浓改造和蒸汽外卖入手，挖掘煤炭最大效益。尽快推进内部市场建设，引导干部职工向节支降耗要收入，充分调动全员参与成本管理的积极性和自觉性。加强国际原油市场、国内外甲醇市场和下游产品市场分析，尽可能准确研判市场走势，积极对接化多多等平台，提高产品销售效益。积极拓展长协客户，增强产品销售的稳定性。严格按照修旧利废规范流程，做好废旧物资的鉴定和回收利用，使全员认识到“一修一用一摞钱进口袋”的思想。五要深化改革，激发活力，推进三项制度改革落地。以稳定为首要条件，破除思想观念束缚，大力培育改革文化、竞争文化、奋斗文化、契约文化，让思想变革走在前面，营造良好的改革氛围。将资源富集到创造价值的部位，坚持将薪酬向作出突出贡献的人才和一线关键岗位、苦脏险累岗位倾斜的原则，把好钢用在刀刃上，牢固树立重实干、重实绩、重担当的鲜明导向。坚持“人岗相适、位能相称”原则，灵活运用管理、专业、操作三大序列，大胆选拔任用德才兼备、业绩突出的年轻干部，为优秀员工搭建展示自我的平台。六是党建领航，从严治党，推进党建与中心工作深度融合。深入贯彻集团党委“六好”要求，突出“精智党建”理念，坚持全面从严治党，全力构建“1234”党建工作体系，抓好基层、打好基础、搞好融合、管好干部、带好队伍，全面增强党建工作实效性。开展好“学党史、抓落实、正作风”活动，开展好庆祝建党100周年系列活动，持续实施党支部建设提升行动，打造“三型”堡垒，实现党建工作水平、安全管理水平和经济效益“三提高”。以年度大修为契机，深化党员亮身份、亮承诺“双亮”活动，用好党员突击队、党员责任区、党员先锋（示范）岗、党员创新工作室、党员攻关专班等载体，充分发挥党员示范引领作用。坚持严管与厚爱相结合，推动落实容错纠错机制，营造干净干事的廉洁氛围。广大干部职工要时刻保持高度自觉，严守各项纪律，不违规、不逾矩。七是勤学善思，练兵秣马，推进员工企业共同成长。严格按照年初培训计划逐步实施，抓好包保结对，将员工应知应会掌握情况与绩效分配紧密挂钩，增强员工主动学习的意识。开辟车间、班组“学习论坛”，提高技术比武频率，将比武成绩作为岗位晋升的条件之一，激发员工在干中学的主动性。充分利用本次大修的绝佳机会，以大修现场为课堂，组织职工更直观、全面地对平时难得一见的设备构造进行系统学习，实现理论知识与实践紧密结合。建好图书室和阅览室，举办好员工读书活动，营造公司浓厚的学习氛围。
公司党委书记、工会主席颛孙祖田主持会议并讲话，认为李总对今后一段时间的安排部署精准地切中要害，是全公司下一阶段行动的纲领，对公司下一步的稳定发展必将产生十分重要的推动作用。要求各单位在三天内传达到每个班组、每个员工，结合实际制定落实方案。
颛孙祖田就贯彻落实好本次会议精神、顺利完成各项目标进行安排部署。他强调一要树立大局观念。各级干部要站在西北能化稳定发展的角度看问题、想办法、干事情，把思想意识统一到西北能化的利益最大化上，把全部精力、干劲用到西北能化的安全生产经营管理上。二要加强品德修养。各级干部要不断强化道德修养，培养高尚的品质，有话讲在当面，把人往好处想，不要听信他人传言，轻易被别人利用。要多看别人的长处，多看自己的不足，少盯别人的短处，少看自己的长处。要对组织对企业忠诚，牢记组织的培养，不忘自己的进步是组织关怀的结果，说话办事要处以公心，不负党恩，不负企业。尤其在工资奖金分配、班组长选拔、干部推荐等方面做到公平透明，消除私心。三要锤炼个人作风。要强化自我学习，汲取新知识，更多地掌握安全生产、经营管理、法律法规等知识，学习新技术新方法新工艺，完善知识结构，增长工作本领，杜绝满足于以往经验、习惯做法。要积极向上，敢于创新，勇于突破，敢于负责，勇于担当，不推脱，不扯皮，不找理由。要对自己负责的工作范围了如指掌，对可能发生的故障问题一本清账，做到系统思考、精心谋划、方案妥善、措施可行。四要严守纪律规矩。追求首先管好自己。学习廉洁制度，强化纪律意识，遵守上级规定，严格执行集团纪律，自觉接受上下级监督。坚持警示教育，坚持三省吾身，每天反思自己哪里做的欠缺，守住清白。要落实“两个责任”和“一岗双责”，上好廉政党课，管好部属，持续正风肃纪，努力形成风清气正的政治生态。（孙少楠 摄影报道）