皖北煤电集团公司选择在西北能化试点三项制度改革,其核心就是建立干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的“三能”机制。我们高举改革大旗寻求“源头活水”,工作开展以来,体现出思路清、行动快、抓得紧、做得实的特点,致力让“小公司”掀起“大变革”,努力为集团公司“三项制度”改革提供西北能化方案。
——统一思想,凝聚全盘协同推进的合力
集团公司下发《关于启动三项制度改革工作的通知》后,西北能化公司立即行动,第一时间成立领导小组,印发《西北能化公司三项制度改革工作实施方案》,召开工作动员会,引导广大干部员工深刻认识三项制度改革的意义,全面把握改革的目标任务和重点内容,自觉把思想和行动统一到这一重大改革部署上来。
公司领导班子在思想足够重视的基础上,在时间上和行动上给予改革工作充分的支持,经常研究推进中问题的解决方案,运用现代科学的思想与方法,系统谋划三项制度改革实施细节。
全面调动中层干部的积极性和主动性,充分利用中心组学习会、中层干部会、部门专题会、班前班后会,组织开展好各种形式的宣传宣讲活动,层层学习传达有关政策、重点内容。主动听取收集干部员工意见建议,积极回应热点问题诉求,并焦点问题及时提交经理办公会研究解决,确保改革工作获得绝大多数员工支持。
——斗胆探索,为集团全面改革提供西北能化方案
目前“三项制度”改革已进入“一个行动胜过一打纲领的关键阶段”,公司根据三项制度改革阶段性重点工作,认真制定《西北能化公司三项制度改革工作推进时间表》,绘就三项制度改革的“施工图”。坚持一周一次专题推进会,每天晨会安排“三项制度”改革推进的重点工作,确保改革工作按照既定路线不折不扣的推进下去。
优化部门设置、部门职能分工、优化岗位编制、厘清职责权限。以职位序列为基础建立任职资格标准和能力素质模型,支撑人才选拔使用、培养开发。以能力素质模型为基础,集岗位职责、业绩、经验与技能为一体的 (职责、业绩、经验+技能)岗位任职资格体系,构建更加科学客观的用人标准和公平公正的人才测评选拔机制,完成了中层管理、专业技术和操作等关键职位能力模型的构建。建立人员竞聘上岗机制,各类管理人员、专业技术人员和操作序列人员一律实行聘任制、任期制,并举行仪式,颁发聘书。对空缺岗位实行竞聘上岗,并实行岗位动态考核,打破传统的“干部”和“工人”之间的界限,变身份管理为岗位管理。
完善《绩效管理体系》,制定管理人员的工作业绩标准、提取关键绩效指标、建立管理人员绩效考核制度与实施流程,注重考核结果运用,作为干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的主要依据。在工资总额控制下,通过提高效率,推进市场化薪酬分配,实行一线员工增量增资、稳量稳资、减量减资,管理人员增量增效才增资、减量减效必减资,有效发挥薪酬分配的杠杆作用。最终实现人人头上有目标、个个肩上有担子、干好干坏不一样,增强干部员工的责任感、使命感,形成以考核为导向“三能”机制。
在集聚内智、用好内力的同时,公司高度注重引进外脑,化解三项制度改革潜在的内部矛盾,尤其是在大家敏感度和关注度较高的岗位竞聘方面,主动联系南开大学商学院人力资源管理系教授为公司量身定制公开竞聘岗位的方案和题库。
改革非易事,坚定必能成。实施三项制度改革是公司改革发展的一项重要举措,关系企业未来发展,更关系到每名员工的前途命运,我们必将进一步坚定信心,积极推动既定方案落实,为集团全面推行三项制度改革提供西北能化方案。(文/任立志 图/孙少楠)