强化引领 打造品牌 深度融合 以“精智党建”助推“精智西北能化”建设
——党委书记、工会主席 颛孙祖田
同志们：
今天，我们召开公司2021年党建暨党风廉政建设工作会议。会议的主要任务是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大、十九届二中、三中、四中、五中全会和中纪委四次全会精神，认真落实集团公司党委关于党建和党风廉政建设的各项安排部署，不断强化党建工作，最大限度将党建工作政治优势转化为公司发展优势，以“精智党建”助推“精智西北能化”建设，为中国共产党成立100周年华诞献礼。
一、2020年主要工作回顾
2020年，对于西北能化公司是极不平凡的一年，面对百年不遇的疫情冲击，面对深化改革、转型发展的交织叠加，公司党委在集团公司党委的坚强领导下，围绕“提升发展质量，全面节支创效”的工作主题，以建设“精智西北能化”为目标，带领全公司党员干部坚定信心、奋力拼搏，坚决贯彻落实集团公司党委“六好”要求，抓基层、打基础，抓班子、带队伍，深化全面从严治党，推动政治优势转化，不断创新思路、强化落实，公司各项目标任务顺利完成，党建工作质量显著提升，职工获得感幸福感明显增强。
──党的政治引领力进一步加强。健全完善“三重一大”决策制度、党委议事规则等党建工作制度 ，严格执行党委前置研究讨论程序、党委会“第一议题”制度，党建制度体系更加完备，有效发挥党委把方向、管大局、保落实作用。不断深化“三个以案”警示教育成果，召开公司领导班子“三个以案”警示教育专题民主生活会，检视并整改问题76条，党内政治生活更加规范。全年召开党委中心组学习会25次，开展形式任务宣讲会4次，“形势任务宣讲进基层”活动4轮，班子成员讲授党课14次，政治理论学习氛围更加浓厚。深入开展“抓解放思想、压力传导和任务落实”三抓大讨论活动和“解放思想、自我剖析、提升管理，推进‘精智西北能化’建设”大讨论活动，为推动公司高质量发展奠定了共同奋斗的思想基础。全面强化意识形态领域监管，全体员工的大局意识、政治意识进一步增强。严格落实公司领导联系点指导机制，成立督查办，持续跟踪重点工作、重要部署执行情况，各项工作执行力、落实力显著提升。
──党组织建设成效进一步彰显。制定党建工作要点、党支部工作清单和“星级党支部”考核实施细则，明确任务，强化考核，基层党支部标准化建设全面深化。根据实际工作需要，将党的建设重点向一线倾斜，进一步调整优化基层组织，设置生产党总支部，下设生产第一、第二党支部。为推动创先争优向全体员工延伸，公司党委着力创建党员示范岗、党员责任区各4个，成立党员突击队、党员服务队各4支，“两个作用”在推动公司各项工作开展过程中得到有效发挥。全面实施“党建领航”，创建特色党支部品牌12个。在开展好中心组学习的基础上，组织党支部书记参加集团公司和园区党工委各类培训，不定期在党建工作群推送党建知识，鼓励广大党员持续用好“学习强国”平台，党务工作人员和党员整体素质水平明显提升。
──队伍建设质量进一步提升。突出干部作风转变。印发《管理干部每周改进工作记录本》，形成持续改进工作机制。打造全员“坚决执行，立即行动”的理念，在全公司形成鲜明的执行文化。强化团队文化打造。制发《党员干部交流谈心制度》，及时掌握干部职工思想动态。坚持正确用人导向。推进干部年轻化，一批90后年轻干部走上前台。大力推进外聘干部工作，现已聘任5人次。抓实员工日常培训教育。建立《员工培训包保负责制》，突出连带责任追究考核。常态化开展技能比武和岗位练兵，组织员工参加集团公司第十八届青工技术比武暨第七届职工岗位技能大赛，摘取化工、分析项目“双桂冠”，两名员工荣获集团公司“青年岗位标兵”称号。参加园区第五届企业安全生产管理创新与操作技能大赛，荣获一等奖一名、二等奖三名、三等奖四名。持续推进“六型班组”建设。全面开展本质安全型、节支创效型、管理创新型、学习成长型、和谐团队型、文化引领型班组创建，举办2期班组建设论坛，召开2次班组建设现场会，举办1次班组长脱产培训班。
──纪律和作风建设进一步夯实。认真贯彻落实党章、党规党纪和公司各项规章制度、十条经营红线，签订《党风廉政建设“一岗双责”责任书》5份、《党风廉政建设责任书》4份、《管理干部廉洁自律承诺书》43份，统筹推进“靠企吃企、境外腐败、违规经商办企”专项整治，开展管理干部集体廉政谈话4次。排查评估公司内部廉政风险点，共排查出7大类18条，并制定了相应的管控措施，形成了风险管控清单。严格对照集团公司党委第一巡察组反馈意见，认真落实整改措施，经常性检验持续整改效果，确保每项整改成效都形成一种长效提升机制。推动关键岗位干部交流，去年下半年实现了供应采购、销售、招投标、库管、财务等人员的全面交流。调整建强“纪检监察员”“民主监督员”队伍，不断强化民主监督。
──企业文化建设效果进一步凸显。坚持以实现“共建共享”为出发点和落脚点，突出以人为本，强化文化融合，全面建塑独具特色的“四个文化”。航船文化。建塑“企业是船，我在船上”理念，大力开展形势宣教、凝心聚力工程。校园文化。树牢“企业是学校，岗位是课堂”理念，开展管理提升暨“青训班”和各类大讲堂、培训班。全面梳理新老员工能力特点，优化“导师带徒”精准结对。舞台文化。在做好首席工程师、首席员工和“三支队伍”人才选拔工作的基础上，结合三项制度改革建立新的竞争和激励机制，打开员工在管理、专业技术和职业技能多种发展通道。大力表彰集体和个人，并在生产区域主干道上，以“劳动光荣，职工伟大”为主题，打造了一条属于劳动者的“星光大道”。家园文化。坚持做好困难党员、职工帮扶，大病救助和金秋助学工作，开展大修现场“送清凉”活动。持续改进提升后勤服务水平。开办好“贺新春”、“牢记使命·践行初心”等员工喜闻乐见的系列文体活动，开展了庆元旦文娱活动，不断提升员工幸福感和归属感。
——党建与中心工作融合成效进一步展现。公司党委坚持围绕中心工作，注重全面融合，2020年，公司安全形势总体稳定，安全管理稳步提升，杜绝了轻伤及以上人身伤害事故，二级安全生产标准化创建初步达标。2000余条安全风险实现全受控，1400余项安全隐患整改率达到99%。生产系统保持稳定高效运转，全年实现33.5万吨精甲醇产量。经营管理水平不断提高，吨醇可控成本较集团公司下达指标降低110元，吨醇煤耗较集团公司下达指标降低0.06吨，全年考核利润较集团公司下达计划减亏增盈2300万元。“精智西北能化”建设快速推进、成效显著，闪压机、锅炉高加运行稳定，去年创效400万元以上。水煤浆提浓、气化炉开停车方案优化、闪蒸汽综合利用、外供蒸汽改造等项目正在积极推进。磅房无人值守、高精准煤质在线快速分析系统已投入运行。中控室集成扩充生产系统管理，变电站变压器实行分列运行。充分利用各家煤矿调价时间差，吨煤采购单价降低30元左右。反复比对筛选性价比高、成浆性好的原料煤种，认真收集分析运行数据，为煤质优化提供操作依据。与淮河能源集团西部煤电公司签订煤炭直供协议，吨煤价格较周边其他煤矿同期出矿价降低50元左右。现场设备、管道、标牌等标识全面统一，国家级“高新技术企业”已通过评审并公示。积极对接政策利好，改变粉煤灰和固体废弃物处置方式，在处置费用为零的基础上，增加额外收入26万元以上。
二、党建工作面临的形势和存在的问题
与我国进入新发展阶段、构建新发展格局同步，党的建设“伟大工程”也进入新的阶段，最明显的特征是，越来越向科学化、制度化、规范化迈进，越来越向提高党建质量、提升党建实效性转变，越来越向信息化、智能化方向发展。
面对我国社会经济发展新的形势，面对党中央和集团公司党委党建工作新的布局，我们要清醒地认识到，公司发展过程中还存在不少问题和不足之处：一是党建工作质量需要进一步提升，党建品牌创建、党建信息化建设还存在差距。二是三项制度改革工作正在全面推进，但运行过程中如何找准改革力度、发展速度与职工认可度的契合点，切实通过管理体制机制的优化，激发职工活力、提升工作效率等方面，还有很多工作要做。三是队伍建设仍有较大提升空间，高技能人才的结构和素质还不能完全适应企业高质量发展的需要。
我们要站在更高的角度，前瞻性、全局性地思考当前存在的问题，坚持问题导向，总结经验，持续改进，努力提高，在今后的工作中，采取切实有效措施努力加以解决。
三、2021年党建工作安排
2021年，是中国共产党成立100周年，是“十四五”规划开局之年，是西北能化公司改革发展的关键之年，做好今年的党建工作意义十分重大。下一步，公司党委将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻集团党委“六好”要求，聚焦“素质、精智、创新”工作主题，突出“精智党建”理念，突出问题导向、目标导向，抓好基层、打好基础、搞好融合、管好干部、带好队伍，全面增强党建工作实效性。
（一）构建“1234”党建工作体系
——构建一个机制。构建完整科学的考核评价机制；
——用好两个抓手。一是巩固提升党支部标准化水平；二是打造 “三型”堡垒（在公司各支部开展创建“思想、安全、效益”三型堡垒活动），实施党员“双亮”工程（在公司全体党员中开展党员亮身份、亮承诺“双亮”活动）。
——突出三大元素。即“素质、精智、创新”，展示西北能化人高素质形象，让“精智”给西北能化发展带来新成效，打造集团公司化工板块的创新高低。
——大兴四个风尚。大兴调查研究之风，大兴守正创新之风，大兴真抓实干之风，大兴廉洁从业之风。
（二）把党的政治建设摆在首位
加强党委班子政治能力建设，持续增强党委把方向、谋大局、保落实能力。完善党委会“第一议题”制度，在学深悟透习近平总书记关于国企改革的重要论述中寻找公司发展方向。严肃党内政治生活，落实好民主生活会、组织生活会、“三会一课”、民主评议党员等制度，着力提高党内政治生活的严肃性。进一步严明政治纪律和政治规矩，充分发挥“大监督”体系作用，紧紧盯住重大决策部署、重要改革举措、重要文件制度、重点目标任务的贯彻落实，以铁的纪律确保政令畅通、令行禁止。
（三）全面深化思想建设引领作用
开展好“学党史、抓整改、正作风”活动，坚持把思想建设作为党的基础性建设抓实抓牢，在发挥好党委中心组学习示范带动作用的基础上，引导广大干部职工持续转变思想，突破思维定势和惰性思想，跳出传统思维限制，克服本位主义。树立坚定的发展信心，注重加强形势任务教育，围绕“精智西北能化”建设和“素质、精智、创新”工作主题，深入开展“讲形势、讲创新、讲未来”宣讲活动，将“‘精智西北能化’建设，我是行动者”的意识深入人心，增强干部职工对“精智西北能化”建设的自信，激发干事创业热情。引导广大党员干部时刻保持攻坚克难、永不言败的锐气，引导广大干部将全部力量用于推动公司高质量发展上，用于实现年度目标任务上。
（四）打造坚强有力的基层党组织
深入贯彻新时代党的组织路线，继续深化基层党组织标准化建设，大力实施党支部建设提升行动，推动党组织建设全面进步、全面过硬。打造“三型”堡垒，实现党建工作水平、安全管理水平和经济效益“三提高”。抓好党支部书记和党务干部培训，适时举办党务干部培训班，始终注重《中国共产党支部工作条例》的学习教育和应知应会知识的考核。突出党员先锋模范作用发挥。开展党员亮身份、亮承诺“双亮”活动，严格落实党员党徽佩戴制度，逐步增设党员责任区和党员示范岗。开展安全承诺、廉政承诺活动。认真落实2021年发展党员计划，注重在生产一线、技术骨干和优秀青年中培养、发展党员。
（五）持续加强干部人才队伍建设
以激发内在活力、提高效益效率为目标，深入推进三项制度改革，不断优化人力资源配置，努力使忠诚企业、奋勇争先、冲锋实干、任劳任怨、业绩突出的职工成为最大收益者，鞭策效率低下、能力不足的职工积极进取，促进员工与企业共同成长。严格干部管理，把忠于企业、敢于担当、团结一心、作风优良的干部选拔到合适的岗位，尤其要重视使用年轻干部。加大干部考核力度，优化考核指标，完善考核办法，真正使用考核结果，让干部好不好、称职不称职用考核结果说话，干部是升是降、是奖是罚也用考核结果说话。组织公司内部管理干部或邀请外部讲师，定期举办管理提升大讲堂，提高各级干部管理水平。开展党委成员每季“三堂课”活动，即中心组学习会讲授时政宣讲课，到所在支部讲授“微党课”，在分管单位讲授思政课。开展“人才培养工程”，在当前岗位员工胜任本职工作的基础上，结合员工个人特点，有针对性地分别制定复合型人才和专业型人才培养计划，在适当范围内对其进行轮岗交流，为其提供更多的技术交流和培训深造机会，不断充实公司人才资源储备库。针对企业发展和岗位需求实际，加强“四支队伍”建设，着力打造一批优秀的车间主任（含副主任）、技术员、班组长、企业工匠队伍。
（六）驰而不息抓实纪律和作风建设
把“严”的主基调长期坚持下去，压紧压实“两个责任”，实现党委主体责任、纪委监督责任、班子成员“一岗双责”“四责”联动、协同作战，推动全面从严治党向纵深推进。综合运用好“四种形态”，重点在“第一种形态”上下功夫，对苗头性和倾向性问题早发现、早处置。坚持严管与厚爱相结合，推动落实容错纠错机制，制定处置诬告陷害行为工作办法，激励干部干事创业、担当作为。加强纪检队伍建设，更好发挥监督保障执行、促进完善发展作用。深入推进廉洁文化建设，提高廉洁教育的针对性，营造干净干事的廉洁氛围。应当广大干部时刻保持高度自觉，严守各项纪律，不违规、不逾矩，更不要以身试法。尤其是供应、销售、招标、工程管理、验收结算和工资奖金分配等各岗位人员，一定要按规矩行事，严格履行程序，严防内外勾结、中饱私囊、损害企业利益现象发生，高度警醒、管好自己，公司纪委要加强过程监控，发现一起处理一起。努力转变干部作风，加大座谈交流和基层调研力度，全面掌握员工所思所想，为员工干实事、干正事、干好事。强化新思想、新理念汲取，善于思考、系统思考、勤于思考，要善作为、作好为，不断增强创新的能力和潜力，不断强化责任意识，树立企业为家的思想，培养说干就干、干就干好的工作作风，杜绝推诿扯皮和拖拖拉拉，杜绝互不配合、互相拆台的现象，坚持把雷厉风行和久久为功结合起来，真正干出不含水分、职工群众点赞的业绩。
（七）持续加强企业文化建设
真正将文化理念内化于心，用理念指导行动，用思想约束行为，实现“知行合一”。持续加强独具西北能化特色的航船文化、校园文化、舞台文化、家园文化“四个文化”建塑，不断丰富内涵，采取多种方式加以宣传灌输，做到润物细无声。
同志们！新时代孕育新希望，新征程催生新使命。站在新的起点，我们要认真贯彻集团公司党委的决策部署，牢记初心使命，践行企业精神，坚定信心，真抓实干，务实创新，锐意进取，全面提升党建工作水平，以“精智党建”引领“精智西北能化”建设，推动企业管理全面提升，确保全面完成年度各项目标，以更优异的成绩向建党100周年献礼！