2月19日上午,公司在办公楼三楼会议室召开1月份经营分析会,总结分析1月份生产经营情况,安排部署下一步生产经营重点工作,公司领导班子成员、各单位负责人参加会议。
会上,经管物资部通报了公司1月份生产经营整体情况和各单位材料计划完成情况、资金预算执行情况、月度经营考核情况,深入分析了生产消耗等异常原因。
公司党委书记、执行董事、工会主席任安全在讲话中对经营管理工作提出以下三方面的要求。他强调,一是提升站位、把握政策、传导压力,各单位要进一步提高政治站位和管理站位,要在提升公司管理水平、推动公司发展的高度看问题,结合三项制度改革和内部市场建设,认真学习掌握公司经营管理制度,深入分析日常生产消耗数据,通过绩效分配向班组员工传到压力。二是一定要把住稳运行和长周期,公司上下要充分认识“效益是干出来的”,开展好机电仪保运转专项行动,落实好设备包保制度,抓好岗位精心操作和用心巡检,认真排查安全风险隐患,进一步推进生产经营一体化。三是最大程度地补失血点、增创效点,要突出政策导向和问题导向,全体干部职工要多走、多看、多想,及时发现现场存在的异常情况,抓好技术改造、管理创新和流程优化,全面增强全员发现问题、研究问题和解决问题的意识和能力。(孙少楠 摄影报道)